如何看待项目组长不会用 Git 却指定用 Git？

[omysho]

先做一些定义的说明，以免意思理解的错误

• 项目组长：指的是既分派开发任务又参与项目实际开发（写代码）和管理的人。

• 不会使用 Git ：

  1. 整个开发团队共 5 人，只给了两个开发者权限（剩下的人他就直接不管了，也没有给任何的其他权限）
  2. 不会 resolve conflict ，直接保留了 git 用于指示 HEAD 和 commit 之间冲突位置的文本
  3. commit message 大量重复并意思极其模糊
  4. 没有 branch 、 merge 、 PullRequest 等概念，将 PullRequest 视为直接向 master 提交了 commit ，并且因此回滚了很多次代码。
     

我感觉我摊上这个项目组长之后，对生活感到十分绝望。

想听听大家有什么看法。

[Felldeadbird]

我只是吓唬一下楼主。

[BruceLi]

你的机会来了，还等什么。

[crazyxin1988]

组长也不是全能
如果 不会 你不是会吗 你可以说出来啊
你可以给大家讲讲 git workflow 啊
组长之所以组长 肯定有一定的道理

[Anran]

理解楼主。

组长不好好用 Git 肯定不是学不会，也许是从来就没在意 Git 工作流程这个概念。 Git 在他眼里只是个备份工具。楼主可以和气地向他安利下 Git （假设你还没有），如果还不接受，那就是态度问题了，最好离的远远的，以免感染上不好的习惯。

Git ，代码规范，这些东西都是团队协作过程中产生的，我不同意那类只关心最终产出而忽略这些规范的观点。如果你只是一个人自己玩，那当然怎么玩都可以。多人协作不遵守规范就是给别人添堵，浪费生命。

[donge]

如何看待马云代码都不会写，还招聘那么多码农？

[xmbaozi]

矫情

[gancl]

楼主不会教吗? 我们用 cvs 才崩溃呢

[chinuno]

既然组长指定用 git ，那么至少应该要了解一下 git 的操作和 git flow 等各种概念。组长是管理整个项目的人，做任何决定都应该为项目开发来考虑，怎样操作效率最高最合理是他应该考虑的问题。况且他还是实际参与开发写代码的的人没觉得现在这样效率低下特别怪异吗？

如果你们组长真的不了解这些概念那么你应该跟组长解释提出来，也是为了让自己后面的开发更加顺心。如果跟他说了之后他还执意保持现在这种状况，那么你才应该对这个项目的未来感到绝望

[wuyouchao]

如果看到组员有意见不直接沟通，却在网上吐槽

[500miles]

心态摆放好呀.

可以尽力吐槽, 可以尽力打趣奚落

但是 任何人和事都不能只盯一点不放呀... 尤其是 人这么复杂的动物

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之前的一个技术 leader 不懂 rebase 和 merge 到底有什么区别,

他直接在 html 里面写了"\r\n"试图换行

但是公司整个业务线是这货架构的, 新项目都是他`打地基`

偶尔 review 代码, 指点一下, 总能三言两语让人顿悟...

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还有另一位主管, 总和我们开心打 P, 也不知道他整天坐那儿搞毛, 好像都在浏览网页什么的吧...

代码 工程 啊什么的... 他真的经验不足...

他从来不让加班, 嚷嚷着我们要有自己的生活....

但是很奇怪, 需要时候, 我们都会主动加班

他整天和产品撕逼 恩 就连设计妹子也撕 ... 得益于此, 我们少了很多无畏的骚扰

有时, 误了工期 或者 出什么差错, 我们很愧疚 .. 他只说 '这个我去跟 xxx 解释, 你们抓紧解决'

还有 例会工作报告的时候, 他总能讲的头头是道 博得领导频频参与讨论 点赞

我们都信他 他是我们的老大

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再说最后一个小例子. . .

还有一个妹子 天天开心的不得了 大大咧咧 心眼儿大的没谱

工作经常出岔子 讲话经常伤人( 尽管好多是无意的 )

所以 尽管挺漂亮 其实都不太受待见...

后来才知道 妹子是老板娘一个什么妹妹, 表妹还是堂妹来的

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所以呀 今天我作为一个长者, 我有必要告诉你们一点人生的经验...

该吐槽吐槽 别老盯着人缺点不放 带上了有色眼镜 真不好

[jydeng]

是时候好好教育一下了 o(-"-)o

[bygreencn]

Git 又不是什么复杂的东西，弄个 github 的账号，装个客户端，半天就了解了。只是每个那么多提交权限，这个简单的跟 1 一样。
弄好你的正业，项目代码写的漂漂亮亮的比这个纠结这个强多了。
年轻人啊

[typcn]

谁也有不会的啊。。
楼主发的内容也是一种学习的过程啊，既然问题已经发现了，那么下次还会再犯同样的问题么

[xpol]

教育他。

[loudis]

组长确实不太对，但这就是真实的生活，以后到了公司会有更多的事情。

这点事就绝望了？如果你静心想想，这同样是个机会。你可以学习学习如何与不爽的人工作甚至被领导，也可以想想如果我做组长碰到不会的事情向下部署，应该如何做，最后还可以试试如何解决当前的局面。

[imn1]

李嘉诚说过，“我不用会开船啊，下面有人会就行了”，是当年 9 号码头的专访

[pepsin]

你应该直接给一个好的合作方式，然后让组长接受。

等着领导帮你打点好一切，那找你干嘛。

[matthewz]

明说吧 你们组长纱布

而那么多回复都在告诉你 lowB 公司这种人多的是 如果你也想成为一个 low B 你必须学对付这种人

以上

[djyde]

组长不会用 Git ，钦定你们用 svn 才可怕

[forcecharlie]

我反正 commit message 随便写，反正大伙看 diff 也不会不懂