创业公司养的一堆蛀虫

[ifconfig]

1.CTO:项目紧张，需求和功能复杂，后端只有我一个， CTO 无所事事整天玩手机。

2.产品:能把产品想得多复杂就做成多复杂，连产品流程都未完全打通，说实话，连 MVP （最小可行产品）都算不上，走过去十次有八次能看到此人逛淘宝！

3.老板:天马行空的想法，想了一个功能，好，下个星期要做完。做完了，推翻，原因是公司定位和方向错误。我 CNMGB ，拿了 300 多万天使开了一年的公司做啥都不知道。

4.前端， CTO 认识多年的朋友，连 JS 都不会写，交给我这个写 PHP 的人来写，丢脸吗？

原因:

之所以如此，老板、 CTO 、产品都是认识多年的朋友，此刻我的心有 N 只草泥马，进来四个月只听见你们所谓的雄心壮志，做起事比毕业生都渣。

感想:

1.创业公司不仅要找牛逼的人，更重要的是能做事的人，而不是请了回来看着他们做事，这样配得上创始人这个称号吗？

2.如果管理层总是做了失败的决策和方向却定性为技术部门不加班不作为，最终"合理"的规划被推翻，凭什么怪罪到程序猿身上？还要说我们不加班？我们凭什么为你加班？

纯粹吐槽，年后跳槽，欢迎楼下补充这些恶心的管理层并祝其早日倒闭。

[ooh]

小公司大多都是这样不要太在意

[int64ago]

祝楼主早日脱离苦海

[skylancer]

小公司是这样的啦..

[rock_cloud]

应届毕业生躺枪=。=

[ifconfig]

@ooh 小公司是可以避免的。哎~
@int64ago 希望以后不要再找到这样的公司了

[liuchenwei2000]

习惯就好了，这种事到处都是啊

[ifconfig]

@rock_cloud 应届生还是很牛逼的，以前在学校做过的事我现在都不敢做了

[TaMud]

北京的吧，那地方还是不要呆了，浪费时间

[easing]

看来初创公司各种制度不规范导致人的惰性放大到了极致，去创业公司一定要看对人啊，相对来说，大公司因为有了完善的绩效制度反而会好一点。

[ifconfig]

@easing 说的没错，制度的问题！不想冒险还是建议去 A-B 轮的公司

[strahe]

我大学跟朋友一起搞的创业公司就是这样的，但是要比这个好点，我管技术，不过不是天天玩手机，我应该算是最认真的一个，后来我自己跑了，原因应该都懂。

[ooh]

@ifconfig 你避开他们就可以了，其实这种没什么可抱怨的，觉得不爽的话就离开，不要妄想改变什么，每个人出现在他所在的岗位总有他的道理
比如 CEO 能骗到钱就是他牛 b 之处， CTO 不干事总有他的道理，前端说不会写 js 总有他的道理，但是 tm 产品经理做事情不靠脑子，只想着我要这个交互效果哪个交互效果，嘴里老是唠叨“用户痛点”，有多复杂往多复杂上面想，我只想说创业公司要远离这样的傻逼

[em70]

只差程序员系列的第一人称视角即视感

[heian0224]

蛀虫哪里都有，大公司不也有这种人，只不过身为初创公司这样做是迟早药丸的。

[windfarer]

楼主一走这公司就要倒闭啊， 233

[ifconfig]

@strahe 小伙子不错，努力负责对得起自己就行
@ooh 看来是有故事的人，说得太好了，握爪！

[jdlau]

这都有天使投？！

[angelface]

其实这个事情太常见了，而你要做的就是赶紧走人，不要浪费时间和生命。有的所谓”创始人“总是打着我们是创业公司就是要不停的停的旗号来掩盖他们决策性的错误，并且还如你所说，最后定性为技术不愿意加班，然后极其不爽，总是说技术部门问题很多 但其实又说不出来有什么问题，其实他最终的想法就是只有一个：“技术部门不愿意加班！！！”，你说可笑不可笑。做过技术的我想信没加过班的估计没有，说完全不愿意加班不加班的，我估计也没有，大家要是目标一致，别总做 SB 的事和随意决策，还是愿意干一把的，毕竟做出一个牛 B 的产品的成就感比单纯那点工资要来的爽多了，但总是那些所谓的“创始人”不明白，当然，你也没义务教育他们，走人就是了。

[gemchen]

创业公司就是个体户，你这样理解就明白了。

[StephenW]

@angelface 赞同