公司的人事,天天没画弄 这个考试,那个考核,自评的,有用么?

2015-12-29 14:38:36 +08:00
 Magician

PS 表示不理解,好多技术因为这个都走了!

人事是就是把技术赶走的?

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15 条回复
SourceMan
2015-12-29 14:40:54 +08:00
不要在 V2 上面问这样的问题,楼下会统一劝你离职的
liujianwei
2015-12-29 14:46:29 +08:00
离职吧。
ScotGu
2015-12-29 14:47:13 +08:00
太棒了,我停留在这个页面刷新了 4 次,终于有人来劝 LZ 离职了。
maskerTUI
2015-12-29 14:47:56 +08:00
找家更好的
cxe2v
2015-12-29 15:07:01 +08:00
做这种事的人事要么是想刷存在感,要么是傻逼不懂到底怎么做 HR ,乱搞
ahcat
2015-12-29 15:09:59 +08:00
不考核怎么知道技术合不合格,个个都觉得自己是大牛一样。
LMkillme
2015-12-29 15:16:39 +08:00
@ahcat 考核很难得出「合不合格」的结论
Myprincess
2015-12-29 15:20:50 +08:00
有用的。我们前公司老板花了十几万让全公司员工放假两天考试。前提是先培训后考试。从普通工厂到总经理。当场考试,当场批卷,奖励很大,处罚力度也是非常大了。管理级别得分最后三名与普通员工最后三名不管你是谁,马上领工资走人。是当场走。一个公司有业务员 60 多名,过三年后,有 60 多家公司在深圳成立。。这些人都是恨老板的。。不可理喻。但是你猜,最终的结果,那 60 多名业务员至少有 50 位从上下级的关系转变成为了合作关系。。。全部都在销售老板的货。在 2007 年,肯花 10 几万培训员工的企业老板不多。不管是你技术还是其他部门,都要遵守一个规则。最后三名永远不会给你工作机会。哪怕你的分数已及格。
ahcat
2015-12-29 15:26:08 +08:00
@LMkillme 那用什么来得出合不合格的结论?
ahcat
2015-12-29 15:28:10 +08:00
有本事的人,从来不怕考核。

只有怕被淘汰的人,才终日纠结在考核、自评、考试。
LMkillme
2015-12-29 15:47:53 +08:00
@ahcat KPI 是拿来做什么的?
LMkillme
2015-12-29 15:50:04 +08:00
@ahcat KPI 考核专注工作成果、专注业绩我认为是比较好的方式,如果把这些考试之类的东西纳入 KPI 考核机制之内,是不准确的、是浪费人力物力的。
offer
2015-12-29 15:59:34 +08:00
离职吧
angryRabbit
2015-12-29 17:13:51 +08:00
考核不一定能让公司成功,只能让公司知道是不是失败
bookocean
2015-12-29 17:53:27 +08:00
大公司就有用,小公司就没用

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