由于领导赏识,暂时负责 6 人小团队的项目管理,实际上也就是一些日常工作的安排,已经对外的相关事项对接,同时兼顾部分开发具体工作。
9 月我和另外两名同事入职,其中一位是我上个公司的同事( A 同事, 6 年开发经验),另一个是上海一软件外包公司的 java 开发程序员( B 同事, 5 年开发经验)。
本人基本情况,写过代码,做过销售。主要的方向是 js 、 nodejs 、 python 、 C#。
与 A 还是有一些交情,他的上一份工作还是我帮他联系的。但是 A 同事对我是有意见的,至少在领导宣布要我暂管理项目组时去找过领导,提出让他负责,当然领导是没同意,一个正常的领导肯定也是不会同意的,没有这样自己打脸的。后来工作他有些抵触我安排的任务,但是基本完成了工作。我对这种关系冷处理了一段时间,现在基本上能配合一起工作。大家怎么处理老同事不配合的问题?
最近在一个公网项目合作中,我要求 B 同事后台返回结果需要是标准的 xml 或者 json 格式的数据,以便其他系统调用。但是在我没参与这个项目前已经写过一些接口,但是返回的是不规范的 json 数据,有很多空格和多余的引号,如果在其他系统使用需要线对 json 字符串进行处理。这时问题出来了,他非常不配合我提出返回正确 json 格式的要求。同时我发现他写的一些需要登陆接口,在登陆后可以任意浏览其他用户的数据,以及密码是明文存储的。由于我不是 java 方向,针对这位同事的问题,我想请问各位大牛几个问题: java 的 webservice 返回 json 很麻烦吗?正确控制登陆用户的访问权限在公网的系统很少考虑?数据库明文存储应该也是一个大忌吧?因为这些都是我在以前的项目中肯定会避免的,难道是我对 B 同事要求太高?
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