在互联网圈摸爬滚打已有十年,回头想想,只能用几个字来形容:心酸、坎坷、疲惫、快乐。
下面跟大家分享一下我这十年走过的路。
职位:.net 工程师 + DBA
05 年底我来到门楼网做 Web2.0 社区,其实那个时候还没有社区的概念,那时候都叫 空间,比如 Myspace ,或者是圈子,但 Web 2.0 概念正是如日中天,已经从浏览信息时代转变成 UGC + 交互的时代。
但由于那时候还没有产品经理这么个岗位,所有功能需求都是几个程序员 + 老板花了 5 天时间搞出来的,至今印象深刻是因为那 5 天从早上到晚上一直开会讨论持续了 5 天,当时几乎崩溃的我最期盼的事就是能赶紧写码,不要再开会了。
进入开发阶段后,无论从项目进度,还是功能上来说几乎都在改变,但我不觉得这是白白的浪费,反而是对自己的提高,思想、技术,都是在提高的,培养的都是一种发现问题,分析问题,解决问题的能力,是项目管理,人员管理,团队协作的能力,项目中学到东西的多少最关键要看你的投入程度和态度。
上线后,很快积攒了第一批天使用户,每天最开心的事就是和这些用户交流,看到他们每天都会在网站上发博客、传音乐、做涂鸦,我们的累也值得了。
后来,由于技术上的积累不够,网站经常挂掉,导致用户流失,再加上公司发展方向上的转变,没有坚持下来,为此,我们这个团队也分道扬镳了。
这是我的第一份工作,也是至今为止记忆最深刻的,虽然创业失败,但虽败犹荣,学到了非常多的东西。在这里也建议刚毕业的同学们,如果想学东西快,还是先去创业团队,我正是有了这份经历,才能引重致远。
职位:.net 工程师 + 产品经理
被一个朋友拉到了大麦,那时应该叫“中国票务在线”,主做新的“大麦网”。
那真是一场革命,你知道一个票务系统其实是很复杂的,
涉及到 票务系统(进销存+代理商等)、电商平台、 CRM 、支付中心、 CallCenter 等等,怎么把他们全部打通,并且保证现有业务正常运行,真是一项巨大的挑战。
用了一年半的时间,我们终于实现了,在这期间,我还担任了电子票业务的产品经理一职,实现了国内首家能够在线选座的购票系统。我记得刚上线就用在李宇春演唱会的购票通道上,也是第一次经历那么大的并发量,网站几乎崩溃,疯狂的玉米们让我震惊, 15 分钟 700 多万的交易额对于那时的我,已然是天文数字。
在大麦,是我从码农转为产品经理之年,因为我更喜欢与人沟通,想设计出更优秀的产品。就这样,我走上了 PM 的道路。
职位:产品经理
12 年的时候,被门楼的领导叫来开心网做母婴类产品—开心宝宝,也是我第一次做 App ,借助开心网强大的用户群,我们的第一批用户很快就进来了,产品的定位是记录宝宝成长,并进行分享与交流。虽说我没有孩子,但我们的千人群全部都是爸爸妈妈,与他们交流的过程中,能够体会到为人父母的艰辛,找到他们的痛点,比如他们在记录成长的过程中,如何能让他们在开心宝宝中获取知识,在宝宝成长的同时父母同样也要成长,就这样,产品不断迭代,从一个记录的工具,演变成最后的工具+社区+内容分享。
后来由于用户增量缓慢,虽然次活很高,但没有盈利,最后也被搁置了。对我来说,我学会了如何做一个 App ,怎样运营,在大公司如何去做事情,结识了很多不错的朋友。
职位:产品总监
14 年底,我们几个门楼的小伙伴又聚到了一起,那时互联网教育火苗已燃,认识了一位新东方出来的运营总监,有一些培训学校的资源,于是开始投身于在线教育,服务于各大培训学校,提供了一套"未来教室"的解决方案,做了一件改变下一代的事,不是为了颠覆传统教育方式,而是为他们提供帮助。我们认为,未来的教室,一定是包含智能硬件与软件结合的教室,老师在课堂上不再是主导者,而只是辅助者,美国已经实现了翻转课堂,中国还远吗?
但最终,由于管理层战略不统一,没能继续下去,有几个重要的原因:
1 、地推艰难,搞定校长没用,老师对这种在线备课、云平台的接受力有限。
2 、学校的硬件条件较低,部署成本高,对学校来说是一笔不小的开支。
3 、各学校需求不一致,产品订制需求大,导致大部分精力都在做定制化。
最终,我们几个小伙伴又出来了。
职位:产品总监
这次终于,终于做了一件离我们更近的事,这件事最起码是能够 hold 住的。
这次我们做了一个 bug 管理工具,名叫 Bugtags 。
这次不是因为什么火了,我们跟风,而是真真切切来自我们的需求。
经历了这么多个公司,一直在使用 Jira 、 Redmine 、 Bugfree 这些工具来做 bug 管理,这么多年了,这些工具几乎没有太大的变化 ,死板的界面 ,复杂的操作步骤,想报一个 App 的 bug 要经历:
截图 — 在图片上标记错误 — 上传到 bug 系统 — 填写相关信息
这些步骤,简直痛不欲生,针对 App 测试,对于工程师来讲,不光是截图,设备的信息、操作步骤,运行环境等信息更为重要,如果这些都要手工录入到系统上,大大影响的测试效率。遇到闪退就更麻烦了,你都解释不清是如何产生的闪退。
好吧,既然这么麻烦,我们就自己做了一个 SDK ,供内部使用,使用后,测试工程师说这个工具太 NB 了,做了这么多年测试从来没有如此简单过。该有的信息还都有,省时省力。对于开发人员来说,解决问题的效率也得到了大幅度提升。
好吧,就这样,再次踏上创业路……
3 个月的时间,把产品做出来了, SDK 只负责两件事:
1 、手动提交 bug
2 、自动捕捉闪退
同时做了一个 Bugtags 网站,用于管理、跟踪这些 bug ,在 App 中提交 bug 后, SDK 会将 截图、设备信息、用户数据、用户步骤、控制台日志自动上传到网站中。
闪退也是一样,还能够看到堆栈信息,崩溃发生的趋势,影响到的设备分布、系统分布等,目的只有一个,提高产品质量,提升测试效率。
上线后我们先介绍给了自己身边的朋友,让他们集成到他们开发的 App 中,大家都很喜欢这个产品,我们终于做了一件顺人性的事,为什么这么说?比如大家汇做的事情,看上去是解放老师,让信息电子化,但其实是给他们增加了负担,从而导致一连串的问题。
很快,一传十,十传百,我们在没有投入推广费用的情况下,积攒了非常多的用户,现在 QQ 群已经有 5 个了,每天都会和用户交流,这次不再会有沟通上的障碍,做起事来也得心应手。上线 5 个月,我们的产品 SDK 迭代了 16 个版本, Web 几乎每天都有更新 ,我们虽然辛苦,但很开心。
希望这个产品能够对大家有所帮助……
这 10 年,几乎没有过正点下班,几乎没有过双休,真是工作 10 年, 15 年工作经验…… 有心酸,有坎坷,但用户的赞赏也让我们忘掉了疲惫。
最后用一句名人的话来结尾吧:一个产品可能会过时,一个项目可能会取消,亘古不变的是自己在做事过程中的收获!
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