一个小团队梦想，创业直播（二）

之前的标题是每日直播，但是发现每日有价值的东西并不是很多，所以只在百度贴吧进行了每日直播，在 V2EX 每周更新一到两贴。

之前有 V2EX 的朋友问我为什么浪费时间写这个没用的东西，最主要的原因就是目前没有钱推广。因此自己写素材去发，希望一点点积累用户。

自己身边出去创业的码农不少，相信 V2EX 有想法有胆识的码农也不少，所以写下来分享一下，希望对一些年轻的想创业的朋友一点帮助。

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一：项目近况：

上周我们的产品（ www.bugclose.com ）改了不少细节，目前不考虑增加更多的功能，主要是做优化了。

1 目前产品的 UE 很多不合理的细节需要修改

2 产品设计远没有达到像素级别，要优化

3 目前在做一个移动端的版本优化

4 发现一个竞品开始模仿我们，不仅是产品细节的模仿甚至他们调整了自己的产品战略。。。

二：一点点分享

目前我们的产品还没有找到资金，大家 0 收入搞了几个月，这种轻量级产品基本很难收费。平时大手大脚花钱没存款，下一步生活费基本就靠信用卡。创业前最好有一小笔自己的资金，这样心理压力会小一些。

这段时间见了六七个投资人，微信聊过的大概十几个左右。融资的难点有几个（不考虑我们团队和产品不够优秀的情况下）：

1 我们赶在年底融资，这时候很多基金都放假了，或者上一轮的钱刚放出去，下一轮的资金还没有募集。一些创投机构本身年前看项目的欲望不怎么强，而感觉我们又不是特别优秀的那种。

2 投资经理好找，合伙人难接触。我们接触的投资经理不少，很多对我们的兴趣比较高，并且推荐给合伙人，但是基本上都是推荐到合伙人就没有下文了，缺少直接跟合伙人见面的机会。

目前合伙人仅仅见过三个，其中一个是 V2EX 的投资方的老大。。。不过大哥觉得我们这个没啥意思，感觉他们在这个赛道布下的运动员已经太多了。

3 有的投资人水平比较高，他会听取你的看法，然后分析你的优势和劣势，以及你的这个优势会不会决定你的成败，大家交流起来比较容易。

而有的投资人跟他聊天的时候，简直感觉就是在跟他辩论，抓住某一点死扣，其他的完全听不进去。这种投资经理往往是刚毕业的没几年，没有创业经验的人。例如：

如果你的产品概念是全新的——“不好意思，我们不投看不懂的项目”。
如果你的产品特别好——“不好意思，你的竞争对手有先发优势”。
如果你的产品占有率高——“不好意思，你有商业模式么？这么大流量不变现是负担啊呀~”。
如果你的产品营收不错——“不好意思，你已经过了成长期了，我看不到你们业务的发展”。
如果你啥问题都没有——“如果腾讯山寨你怎么办？”
如果他们想投你这个问题会变成“你觉得腾讯什么时候收购你？

fire5

2016-01-20 22:59:52 +08:00

@112xiangtao 既然你都做了 bug 管理，我自己曾经的想做的项目之一。
顺便说说我的， devtools 的想法，毕竟我也是研发出身。

1.研发支撑工具众多，但是没有个真正完整的，比如 bug 管理工具，持续集成管理，版本管理工具，知识库工具。各司其职看起来很美，专注单一，结果是一个公司差不多 10 多套系统，烦的一逼。注意（这个是痛点，单非刚需，毕竟大家容忍了那么久，还能继续忍。

2.公司日常管理工具， OA,CRM, HR 绩效，简单的采购管理，日程管理，任务管理等等也是多的一逼。（这个是痛点，单非刚需，毕竟大家容忍了那么久，还能继续忍）。

也有集大成者，可是做的体验不太好比如：今目标。
也有做的单个不错的比如： worktile 。

@112xiangtao 企业服务现在算是投资者的热潮，但是研发工具不是，毕竟研发团队在商业中，是基石但是不是闪光点。