怎么对待那些正事不干，回邮件积极无比的 PM？

[markocen]

公司有些 PM ，管他们要需求时基本都是正在考虑正在考虑，但回别人邮件时候简直比抢红包还快，即使 cc 他也都是第一个回复， 请问怎么和这种 PM 一起 work ？ 好像过去踹他一脚

[pimin]

能动手,别 BB

[snnn]

pm 的正事是什么

[viperchaos]

大公司吧

[tobyxdd]

显示自己工作积极吗

[myid]

目测贵司 PM 是键盘控，爱码字。楼主多想了。

[wangtong868]

CC 我都不回的

[livc]

最后一句话好喜感 哈哈

[lxjsmdc]

cc 是啥？

[honeycomb]

@lxjsmdc 某款 sedan 的名字？

[111111111111]

@lxjsmdc 抄送

[zhqqq]

我司一 90 后 PM 谎称自己 80 后，整天瞎哔哔搞得自己多牛逼，实际就是一煞笔。。怀疑是修改简历骗过总经理进公司的。。而总经理招这煞笔的理由居然是逻辑思维强。。没做过移动端的人还给他负责移动端的产品做，真是醉了

[WangYanjie]

我一向都是邮件发过去，人再跑过去问需求。事后拖进度了，不是我的锅，那就甩

[Cassandra]

难道没有人觉得火速回邮件跟火速回短信火速接电话一样是礼貌吗？
当然火速是不影响当下事情的情况下。别人在演讲接电话回短信的什么也不合适

[Andiry]

@Cassandra 邮件和电话是两码事，不存在什么火速回是礼貌的问题。当然拖太久不好，一般都是攒起来一起回。

[Cassandra]

@Andiry 我不太喜欢这样。我都是一直开着邮件的程序，看到就直接回了

[yaoyuan1072]

分开来看，首先回邮件迅速不是错。有的领导甚至要求手下一直开着邮件程序，及时响应。另外，管他要需求一直是正在考虑，如果他正在考虑影响开发进度和节点，是有问题的，可以向项目负责人反馈，项目管理不正规缺乏节点意识。如果是针对一些改进产品不会驱动项目整体进度的需求，多考虑再调整也没错。如果一个产品把需求完全不考虑清楚，随口就改，那才真的危险。。

[yaoyuan1072]

对付产品经理的办法：
“这个实现不了”
“我怎么看别人可以？‘’
“咱们的机制上实现不了”
过了一会……
“我百度了一下，你看是可以的”
“可以是可以，需要 15 和工作日”
“……”

[wbsdty331]

及时响应，没什么

[fising]

发邮件才能给领导看到业绩啊。。。。。。。

[zaishanfeng]

嘿嘿 没办法 很多人都是奉行的是关系哲学 遇到这种人这种团队还是敬而远之的好