从头讲起吧，在一家面向行业的互联网的魔都企业呆了 6 年，近两年，一直是以帮助公司转型纯互联网为目标在工作。去年，带着自己的产品规划，从核心职工转变为新公司负责任，投资人主要还是原公司的老板。虽然说的是单纯的投资，但是财务控制和人事权完全不再我这，技术团队也以外包形式，全报给原公司的技术团队，开始就算是埋下产品悲剧的种子了。
过程不细说，最后的结果就是上线时间一拖再拖，聚集起来的核心部分的用户群一点点流失，风投失去耐心，最初的合作单位变成竞争对手。即便到最后，我还需要在开发一线尽可能的追赶市场，就因为开发那边一句“今年其他业务比较忙，研发还招不到人...”
总之，教科书式的创业大忌，从最开始就被迫一一去实践： 1.没财务权， 2.没自己的团队， 3.人本该在市场一线，却把大部分精力放在公司内部管理和研发上。
以上，算是交待下前情，也是想给要创业的小伙伴提个醒---书上说的、前人总结的，都是很有参考价值的（ T_T ）。
人即将步入 30 ，但一点谈对象和结婚生子的念头都没有。对于老一辈人看来的人生三大件：结婚下崽买房，其中两样完全没心思去做了，为了让老父老母安一点心，又恰好认识的房产商能拿到大力度优惠的新楼盘，于是春节后直接现金买了两套房，一套给父母一套说是“婚房”。至于为什么是两套，要求更大的优惠是一方面，另一方面是正好自己的产品算是落下帷幕，跟这家公司走过 6 年也打算画上句号，于是借着这个机会，把账户清空，换个环境，来点新风，换个思维，跟毕业时一样，一切再从零开始。
原本想着之后继续玩技术，搞开发。最近整理简历的时候突然意识到个问题：一路过来，从工程师->小队 leader->项目经理->中心主任->技术总监->产品经理，虽然这个走过的路线没什么问题，但仔细回想只有知识面够广，深度却不够深。视频--流、软解、最多到 ffmpeg 提取功能和重新封装；音频--混音，简单降噪、分频仅此而已；图形--花了不少时间但也就只简单的识别和背景粗建模用在错误解码画面的修复和优化上，对于图形专业的来说也就算初级；金融模型、机器学习之类的--只用来写写项目申报骗骗财政补贴和替别人写设计书…………语言用过好多，平台接触不少，也只是什么方便用什么，一切“够用”就点到为止，没有深度去挖，当然也没时间去挖。使用时间最长的 iOS 开发，也只再两年前停止了。越总结越觉得这 7 年的沉淀不值得一提。
迷茫了....因为近两年担任产品经理的时间更多点，去看看产品经理的岗位。
看下来更迷茫了，哇嚓这市面上的产品经理跟我做的以及我概念里的产品经理不是一回事啊，原来市场上的产品经理都是面向的是单一功能设计而不是做全局规划和战略的啊？
所以回到标题，想了两天，之后的路怎么走，都没想出个结论，照现在的说法：懵逼了.....（有个想法,是不是跳槽跳得少才会有我这样的困惑？）
最后感谢看完我一堆牢骚的朋友们，希望有人能给我点意见或建议或思路....
最后扔个简历，也许里里面有些细节可以帮助讨论？
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