一次纠结的应聘经历，我应该怎么办？

很早之前在某平台上发了一个只有 50 个字的简历，没写完整，昨天打开碰到一件事，影响我一整天。有 HR 在线给我发了一条信息：“你还在找工作吗？”
我回复：“什么工作“
她说：”采购“
我就随口说一下：”具体什么产品“
她回复了相关产品，然后问题我有几年工作经验，我也回复了。。
然后她说我已看了你的简历，希望你明天过来面试。
早上不想去，原因是有点远，所以就回复她，太远了，不想去。就算成功了，我也没办法呀。她说，公司提供补助的。不管你怎么想，我建议你过来看一看再做决定，
没想到被她给说服了。我就今天过去看了一下。。
后面是全程高能高频。大概一共从 3 点面试到 6 点，三个小时
公司很大，但也只是子公司。
先是 HR 加主管面试
因为空手去，没简历。就谈谈采购。大概 10 分钟后
HR 说，我知道你会采购，但是我认为你更适合采购经理。后来，就开始了采购经理的面试，
大概 20 多分钟过去，又停了， HR 说：”你商业经验很多，对运营也这么了解，我们就不谈采购了吧，我们开始面试运营总监这个职位。但是要先报批老板，后来她们去老板那边开会了。
大概 40 分钟后，那 HR 出来了，她说我们了解了一下你的经历及你谈的观点，老板要见你。要跟你谈，现在目前三个工作，你自己要选择好。再跟老板谈，你想好了没有，我说没想好。老板要让我做哪个，我都没关系。

进去后，老板与付总都在， HR 也在。开始谈了半小时，老板看了我空白的简历很久。不说话。后来我跟付总与 HR 谈到了产品，谈到 B2B,谈到了 B2C 。谈到了 C2C 。再谈到了国际的平台。老板问了两个问题，因为 HR 有提供我，这个公司不是老板的主业，但是他希望找一个独挡一面的。。所以叫我说的时候要注意。一个是我的学历，一个是我的经历，我回复了。老板说你要什么，要怎么做，我只有平台。
我答复我要资源。
他问你要哪些资源？
我说硬件与软件都要：硬件我要采购部，营销部，工程部，市场部，客服部。软的我要环球，阿里， MIC ， EBAY,WISH,速卖通，还有国内会展会的资源。
他同意了。让我回来写报告。
但是 HR 给我信息是，这个报告不是普通报告。而是商业计划书。
我做了一份运营团队的计划，从 90 人降为 60 人，原因是不能太高配。。所以把团队定为 60 人。发给 HR 看了，
他没说人数资源及软资源要求太高，只是说，你要补充商业计划。就是这个平台给你的计划。公司在这，你要怎么弄。

我现在也是晕了，因为谈了一下午，没有任何时候是谈到工资的问题。

我现在不知道怎么办，原本我不是想找工作的，但是现在被他们这样折腾一下，有想拼的愿望。问题是，这种情况如何谈钱。。。我只是想过去看看一下，现在看了，事情变得有点超出我想象。有谁知道这种情况要怎么谈，我没找过工作，这是我第一次意外的找工作。。因为对方给我的平台超出了我想象。

zztt168

2016-04-19 12:45:05 +08:00

@Myprincess 一直看到你回复帖子，难得看到你说自己的困惑。我一开始也担心你遇上骗子，骗方案。我相信那个能够说动你的 hr 是比较谦逊的那种，比较客气的。你说你商务经验丰富，也算老鸟了，应该不会被骗。
薪酬怎么谈？我的看法，供参考。
方案一，名为合伙人本质上还是职业经理人。合伙人的身份就是更多分担风险。我认为可以设定一个目标， base 部分你拿固定薪资，这个差不多和总监看齐即可。相当于你小降一些。达标的话给一个奖金包，相当于补足正常薪资再加个 6 个月薪资。超出部分分成，分成比例不一定要很高。我认为不超过税后利润的 30%。
方案二，纯粹是职业经理人，这个就不用客气了，该多少不能少。
不说话的老板，好也不好，他们比较看重结果，不关心过程，运营压力会比较大。
从整体上认可你说的光有方案无法实施，但如果愿意花时间和试错，光有方案也是可以实施的。关键看老板自己怎么想。

Myprincess

2016-04-19 13:13:38 +08:00

@zztt168 谢谢你的建议。昨天谈到最后，有一句话老板打动到我了。引起我很大的兴趣。他说，你不是创业过吗?你不是自己有产品吗？你不是失败了吗。你不是没钱没平台吗？我有平台。你来弄，问题是你要如何运营这个公司。后来我说我要资源，要采购部，他说给，要市场部，工程部，客服部，营销部，老板都说给。老板说让我回去写一个运营计划。明天再来

HR 送我出门时，老板又说了一句话，让 HR 送完我后马上回他那里。我出来后感觉老板这个要求很简单，不就是一份运营计划吗，太容易了。我回到家准备写， HR 给我发了一个 40 秒的语音，重复告诉我，这不是一份简单的计划书。这是一个投资的类的计划书。我后来才感觉事情变得有太快了。

关于合伙人与职业经理人。当时谈的老板面试时是运营总监这个职位，但是谈了之后，他们变了，因为我更符合他们的另外一个人选，就是合伙人。对于 B 类，他们都不懂，对于 C 类，他们说有 100 多个 C 类的店，就是加人进去运营，去做出业绩，我听完直接反对了。。他说 C 类有库存无法解决。资金被积压无法解决，我说公司这么大，不把 B 类一起做，你如何解决上面的问题。

你的薪水建议很好，我会按照你上面说的跟他谈。因为我没操作过，所以我不明白这个行情是怎么样的。现在的公司按目前的 20 来个人一般每个月的运营成本在 30 万，我自己要 60 个人，我大概算一下，这个公司大概一个月要花 100 万才能运行。。给他们方案，他们也没用呀，没有实战操作过，怎么行，叫别人来操作也不一定行呀。感觉这次我玩大了。

这个 HR 很好。。有一点点专业。

明天就能知道结果。

zztt168

2016-04-19 14:32:54 +08:00

@Myprincess 如果你能确认老板是有诚意的。那么确认聘用你之后，可以就商业计划部分开展充分的沟通。比如你说的人员，每月成本，盈亏平衡的时间等等，这是商业运营的一部分，我不懂，这些都是需要充分沟通的。如果这部分不能商量一致，就不用辞去原工作。
关于薪资的问题，你不知道行情是不应该的，但是也没关系，行业内的薪资问问圈内朋友就知道了。估计老板内心给你的定价是很高的，建议让他开价。
关于合作，我认为天下没有不散的宴席。老板都是很现实的，可能你合伙人的角色就是让你共担运营风险，降低高管的成本。这本来也很正常。我认为你的项目如果能够在你手里运营满一年，你得到的远远大于失去的。
我认为，排除骗子的可能性，你的最大风险就是过去了资源不能够像之前承诺的那样配合。这是机会成本，失去的是其他机会和时间。