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Ziya 不好意思去培训了下。
俺不可能代表所有程序员,但我眼中不管创业公司还是非创业公司,我眼中的好产品或者好产品经理都是熟悉他所做的行业,熟悉相关业务。出一个需求起码是经得起推敲经得起讨论,而不是只出一个“点子”或者说一个“创意”。这样的产品可以持续有二期、三期
好的创业公司就起码有好的产品,好的产品经理。
现在我所经历的情况是:产品经理出一个大的方向,具体业务的逻辑关系不去考虑。文档中也不会有体现。
而且项目开发周期有最终的时间点,现在的情况就是产品出一个所谓的“框图”之后,苦逼的程序员们就凑在一起讨论这个框图规划的各个模块之间关系&&限制等逻辑,发现逻辑有冲突再去和产品沟通。
产品的框图或者说文档中同样没有测试所需要的信息:比如一个输入框上限是多少,下限是多少,是否必填,格式是否有要求等等。
现在的现实就是,开发理解的需求和测试理解的需求可能并不一致,开发结束以后会有各种没有想到的bug出现。
没有任何一个项目能如期交付,而且发现产品经理设计的产品内部逻辑冲突时候,产品经理最喜欢的就是大刀阔斧的修改一下。这样可能造成数据库结构变化,之前写的代码会有很多修改。
team中的程序员均表示压力很大。
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wenhuacn 真正的创业公司是老板嘴里的概念,对打工的程序员来说在什么公司都是打工。