大家是怎么带新来的员工的?碰到棘手的问题?第一次带人?求解

2016-05-11 20:43:26 +08:00
 wwmmddz

大家是怎么带新来的员工的? 现在领导让我带着新员工做 webapp 开发, 新员工是个应届毕业生,平时学习态度还可以, 就是感觉对工作和任务没有责任心。 给他分配的任务 1 天的工作量,第一天做的有问题,他也不说,给我看说快做好了,我说做好提交代, 好嘛,晚上一看只提交了前端的。 到第二天上午我看到他做的,才发现思路都理解错了,然后给他重新讲,说今天务必要把这块做好后面还有任务。 然后我自己就偷偷把我昨天分配的自己做了一遍,发现我做好只需要半天多点就做好了。 然后现在就郁闷了,现在已经第二天晚上了,下班了 他还是没提交代码,他也不着急,居然还聊微信。 肿么办?

2 个问题: 1.怎么带新人?基础还行 2.面对这种情况怎么处理?严厉还是?

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2 条回复
lecher
2016-05-11 21:15:02 +08:00
熟练工种是需要工作量锤炼的,再怎么样忙,分配任务之前可以先给时间让他做一下设计,然后问清楚设计思路,有问题在设计思路审核的时候就可以给他点拨。
如果他有问题,就提供足够的资料让他自己思考方案,实在解决不了就点拨一下思路。
再不行还是想不出来方案,就告诉他具体的实现思路,让他写代码实现。
如果还理解不了实现思路,也写不出来代码,那给点补基础的书籍和学习路线,让他学几天看看领悟力。
如果确实书都看不进去,辞退了让他回去好好补基础。

这个情况一个是他没有遇到问题就问的习惯,另一个也是没有提供足够的指点和交付时间节点的约束规范。
到时间交付这个要敲打一下,但是他遇到的问题还是得给他解决,问清楚思路都有什么疑难解决不了,提醒他遇到问题一定要马上联系上级做反馈,不要自己把问题捂着。
hiluluke
2016-05-12 23:38:25 +08:00
尽量帮他争取合适的工资。

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