##创作者与创业者
##为什么创作?
年岁不同,对自我会使用不同的定语或者称呼。
22岁离开同学们普遍选择的科研大道,走上了一条林荫小路。那时,很喜欢称呼自己为:创业者。
一个响亮的称呼,似乎是给几个懵懂的年轻人带来底气、可以期盼的远景与丰厚的财富。
岁月渐长,年轻人不再年轻。停下脚步,不由想,真的应将创业者作为自我认同的大部分吗?
回头看看自己刚创业时写的 [创业焦虑症](
http://www.yangzhiping.com/psy/start-anxiety.html),那时,自以为是地嘲笑了一类创业者,却忘记了自己也成为笑话的一部分。人类之创作,多半是出于创造力、好奇心、新鲜感,以及对个人英雄主义的信奉——我肯定可以做出伟大的作品,当然,还有信仰,或者追求真理或者追求美感。
但是,今天的创业者真的需要的是这些吗?
我的答案从原本的清晰到今天的日益模糊。
##今天的创业者
权术、对人性弱点的利用、各类吹牛以及复杂而非简单的各类社交、所谓的团队精神,当然,还有各类抄袭。这些,似乎日益成为创业者的标签。
创业者的焦点逐步转为:我如何利用各类人才与资源做出有利润或者大利润的事情。
在这样的视野之下,创作者成为可以被牺牲、被忽悠、被洗脑的棋子。
而,创作者的标签:创造力、好奇心、作品、个人英雄主义、信仰、热爱、善变、敏感、孤独,不再重要。它们真的适合创业者的品味吗,被创业者真正尊重还是背后嘲笑?是团队中的基石还是壮大之后可有可无的一份子?今天的人们,还有谁知道那些优雅的产品背后的关键性贡献?
各类手工作坊主人与个人英雄,逐步成为庞大的商业集团的广告点缀。
我们真的需要一个上市公司来表明自我的成就吗?这应该是我们要用一辈子去追求的东西吗?
##主流之外
在传统商业模式之外,有没有哪类商业模式为创作者提供?
前些日子,在回答一个朋友提问时,向他推荐了一个心理学界的大牛[Klein](
http://en.wikipedia.org/wiki/Gary_A._Klein),2009年与诺奖得主卡尼曼一块辩论,两人将人们对人类决策行为的了解推进到一个新的高度。他将商业与学术结合得极好,然后顺便了解到,他将自己公司卖给ARA了,成为[ARA的认知科学部门](
http://www.ara.com/CognitiveSolutions/)。ARA这种,全员持股的公司,未来是不是会成为创作者联盟的一种主要方式?
除了Rework、精实创业、ARA全员持股等类似宣传的理念,还有哪些做出了这方面的努力?
时间划过,谁将生存?
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