对于研发团队来说，人力成本是研发过程中最大的一笔开销。那么，在有限的人数和资源下，如何完成最大的产出？怎样的工作流程可以带来最高效的协作？一支高效的研发团队，节奏如何掌控？部门间协作又该怎么玩？针对以上问题，我们推出了《 Worktile 研发管理解决方案》，帮助用户梳理研发流程中遇到的问题，让团队更好的专注于研发；
走过广州、上海、台湾， W&Workshop 再次回到北京，《企业效率革命》主题依旧延续，这次我们专注在「研发管理」这样一个宽泛又精专的领域，畅谈研发管理过程中踩过的那些坑，聊聊研发工作流程如何搭建、高效研发团队如何养成，当然，最主要的还在于，你可以和一群有意思的人亲自动手，打造并验证一个你心中的完美研发团队！
静静听，大声说，使劲争，合不合拍都“动手”！ 6.26 日， W&Workshop#006 ，研发管理专场，这次我们坐标北京纳什空间，躁起来！
本期分享主题及嘉宾：
《技术团队的困局》——袁兴宇 新浪财经互联网金融中心副总经理
嘉宾介绍： 10 年+的互联网的摸爬滚打，做过中文自然语言处理，大数据分析，企业业务平台，移动搜索业务，互联网金融服务，金融投资服务。现阶段负责新浪财经互联网金融产品、技术工作
《 Scrum 实战分享》——徐子岩 Worktile 首席架构师
嘉宾介绍：一线码农，微软 MVP ， 10+年研发及管理经验，丰富的 Scrum 经验；著有《实战 Windows Azure 》
《神策研发流程全解析》——付力力 神策数据联合创始人&首席架构师
嘉宾介绍： 2008-2013 年期间历任百度新产品研发部、网页搜索部、基础架构部工程师， 2013 年 9 月至 2014 年 8 月担任豌豆荚 Search PA 后端研发工程师；现任神策数据联合创始人及首席架构师
建议参加人群： 创始人、技术总监、研发团队管理者
活动信息： 时间： 2016.4.23 14:00-17:30
地点：北京纳什空间（北京市朝阳区望京园 602 号悠乐汇 D 座 5 层 555 号 ）
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