在组内使用新技术开发是正确的么？

[m939594960]

来到这个公司，整个公司的技术都是混乱的。

代码合作靠 windows 共享

代码混乱

命名各种 $d $f

我这个严重强迫症的人 不断的在跟各种人聊技术，让他们把编码的习惯改的更好

申请服务器 装上 git 的版本控制。。。

这次组长交给了我们一个项目，也并没有定什么架构什么的，我就选用了 laravel+vue 。

最后项目临时要提前上线，临时给我们人手，但是他们都不会这些技术。

我就被组长叫出去谈话了，谈的我十分不爽，

我的想法就是 我用这个技术没问题，因为要做的应用操作比较频繁 所以要做成单页的 所以我用了 vue

他的想法就是 我用这个技术，导致团队没有人能帮得上我们，工期提前不了。

谈话的时候我情绪比较激动，现在闹的很僵，组长也非常不爽。估计以后我的日子也不会太好过了。

他也对我这种在组内使用新技术觉得非常的不爽。而我却总想改变这个组的技术的现状

我这个人性格也比较有问题，就是觉得自己非常的吊，一个什么都不懂但是天天都要跟我拽技术名词的人做我的组长，会令我每次听他说话的时候都很不舒服，最后造成了这个结果。

说实话沈阳这个地方 有这样规模的公司不多，我也很珍惜这份工作，但是我到底该继续跟他刚到底 拉拢更多的人好好写东西，还是离开这个公司。

[alexapollo]

1. 向上反馈
2. 跨级反馈
3. 滚蛋

[dtfm]

我这个人性格也比较有问题，就是觉得自己非常的吊。

这句话点睛之笔。

要换成「我这个人最大的问题是，技术特别的吊，远超同事」

说法的话，这主题下已经聚集一大批 HR 了。

[m939594960]

@chaleaoch 年轻 见识浅，还不准备往远地方去

[wizardforcel]

不用版本控制的公司能呆？？直接走，然后挂出来免得后来者踩坑。

[FrankFang128]

用啥 Vue ，你的项目绝对不需要用 Vue

[msg7086]

首先你要明确，公司开着的目的是完成任务赚到钱。
如果你实施的做法会给公司带来效益，那么大家都会特别爽特别感谢你。
比如说网上邻居 vs Git ，如果你周围一群人都技术很烂，用了 Git 反而会一堆问题，延误工期，害得别人再加班什么的，你担责任吗？相反如果之前网上邻居各种冲突丢代码，你教他们用了 Git 以后解决了问题，提高了开发效率，这大家肯定会支持你。

比如说这里你上了 Laraval+VueJS ，周围没人会。那么问题来了，你负责培训吗？你负责手把手教人吗？掉坑里了你负责填坑擦屁股吗？工期因为换了新技术结果延误了，你志愿加班来做吗？
没有觉悟就不要拿头击石了。

之前我司 PHP 全程用了面向过程开发，我说我们用框架搞面向对象吧，结果大家都说不会。
最后我自己写了个简单的框架，核心面向对象，组件面向过程。
不好看，但是呢，大家都能很快搞懂以后上手。
等过了几年了大家都知道面向对象是个怎么回事了以后，抽换核心，然后改下组件，就能无缝升级了。
节约大家的时间，别人爽了，还会跟你肛上吗？

另外，除非明确告诉你了无结构扁平化管理，否则任何决策都必须和你的上级管理商量。
他是你的 Supervisor ，你要听他的。
因为如果你做事情出了问题，他要担责任，他要被他的 Supervisor 批评，他要丢掉他的奖金。
现在你跳出来了，他帮你擦屁股，你说谁对谁错。

[viator42]

git 可以先开个本地库先用着，至少保证出问题不会抓瞎。其他人都用 abcd 命名了估计也没有代码规范啥的，那就先用自己的。框架选择还是商量着来比较好，除非项目你一个人做或者你能一针见血的指出现有框架的坑。组长看着技术靠谱的话自然会考虑用，到时候游说才有价值。
公司又不是你的。既然你提到了组长，那团队也不是你的。所以不是你说颠覆就能颠得动

[snnn]

使用新技术，你没权力。得组长来决定是否引入一项新技术。不然过几天你走了，这摊子谁收拾？

[GeekGao]

看待问题的角度不同， P 为程序猿 M 为项目经理
P ：
1.我要用新技术写东西锻炼一下
2.改善这坨 shit code 虽然我不知道啥时候可以搞定
3.这烂代码我看不下去，我要重新撸一个，虽然我还没搞懂细节慢慢来嘛……

M ：
1.你丫用了其他技术，团队其他成员能否 hold 住？是不是带来了额外的维护成本？
2.你丫改善这坨代码你倒是能给偶定个时间点啊，我要的是结果，不是你丫苦哈哈加班改代码的故事！
3.你丫会不会对现有业务带来很大风险啊！组内好多活儿还没干重新浪费人力去做以前做过的事儿额！
最后来一句感慨：招你来的目的到底是啥？让你做新技术的研究布道？让你做业务代码重构？

[GeekGao]

言归正题，“没有定什么架构什么” 说明没有做项目的技术评审或架构方面的设计嘛，这也不怪你。
但是，既然你觉得自己技术 so Diao ，没施展空间，那么可以考虑换个地儿了，反正你待着也不爽了。

[zonghua]

这个公司技术部们有几个人？？？

[sigone]

干掉他，你来做组织，否则没有话语权，你什么都做不了。要么服从要么离开。

[xxppxiaowei]

使用新技术不是问题，项目启动前用新技术的相关布道，文档，基础组件，框架，技术风险，学历成本都是需要时间考量和前期容错的。我们最近一个项目要用 RN ，我提前一个月就开始写基础组件之类的，预估业务风险之类的

[tairan2006]

紧急项目不用要新的东西，推广新东西要循序渐进…

你要想明白一个问题：你这么屌，为啥你不是组长？

[wy315700]

技术不是目的，只是手段

[LeoDev]

你也要考虑同事嘛，毕竟团队开发。

[boyhailong]

在公司里就是要考虑项目时间问题 这周有一个功能 有个同事提出一种想法 我说这种挺好的 但是他们只给了那么点时间 如果按优化的方案 就是自己给自己找事 所以尽快实现功能 后面如果有空的话再重构啊 这就是现实

[oska874]

组间代码合作基本靠 u 盘和邮件

[UnitTest]

@MrGba2z 不会是 dart 吧 , 方便透露一下么?

[ChiangDi]

如果 git 都不用，你可以离职了。