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freeman如果是小企业 面临的问题真的很多 没接触工厂之前我根本想不通，一个厂可以玩出这么多花样
比如仓库，呵呵，每次盘点都有无数物品从数据里消失，你知道他们去哪了吗？连他们仓库自己都不知道！反正就是没有了。其实偷偷运出去卖掉了你也不知道。
同样是仓库，专门有个人在那接电话，不断的接听电话回答问题，什么货来了没，走了没，出了没，进了没。用了系统后，大家自己看系统，专门接电话的这个人踢掉了。
物控呢？东西全靠 excel 计算，效率低，而且不准，多了少了其他人也不知道。跟标准用量出入了多少也不知道。
还有采购，价钱的管理，订单都可以篡改，领导不能实际管控。还有采购跟仓库勾结弄走公司库存价值高的东西的。或者根本就没有东西送来，直接签入库单的。
据说连业务也能搞钱的，卖货不给财务钱。虽然我觉得很神奇很想不通，但是真的存在。
财务也说了，没用系统，准确率差了很多，用系统后，准确率高了不少，当然啦，没有 100%准确率这回事。
还有领导不在，打个电话就申请东西的……领导有时候也不知道详情，毕竟没有单据。
老板除非真的鼠目寸光而且心很大，否则这些东西不可能不操心。有系统去管理了，也不能说就完美了，但是起码数据查询起来都方便了，大家的工作也互相关联起来了，数据也都有留底，可以说要搞鬼牵扯会比较多。工作效率也提高了。领导也能自己去系统里看数据了，而不是每次只能拿着手下“做”出来的数据。
这是站在企业内部去看，实际上问题太多太多。但是如果规范起来，程序管控起来。这钱不值么？很值的好吧！多从这方面引导客户，我想没有可能一直谈不成的。
重点就是发现问题，解决问题。当然啦，也不是每一笔都能赚钱。但是很多机会真的存在啊。以我从企业内部的情况看，就是这些当老板当总经理的人，没有意识到它的好处。也没有机会去了解（一般推销都是直接拒绝了）