前端出身的 CTO 带的团队做的产品坑掉的概率是不是高些？

[Infernalzero]

最近收到一个创业团队的邀请，跟对方聊了之后产生了这样的想法，不知道各位是否有类似的遭遇？ 事情大概是这样的： 一家创业公司的 CEO 主动联系了我，对方在招资深 JAVA ，然后我看了下地点离我家很近， JD 上给的薪资区间也还不错，就决定去了解下情况。 然而和对方 CTO 聊的过程中，我发现对方完全不懂后端技术，先不提中间件服务化框架这些创业公司开始阶段不会搞的东西，即使聊到 nginx,tomcat,mysql,redis 这些最基本的对方也是全程“黑人问号.jpg ”的表情。当我谈到 sql 语句优化的时候，对方的一句“我们不写 sql 语句，因为 sql 语句不可控”也是搞得我一脸懵逼。另外对方还问了我诸如“会远程调试吗？你 spring,mybatis 用的哪个版本？”之类的问题，我当时的感想就是“ excuse me?” 那位 CTO 剩下的就都是问前端相关的问题了，都是问在用哪些开源框架和工具。

那么问题来了，只懂前端技术的 CTO 带的团队能否做出好的产品？有没有相关例子

[janxin]

水平不靠谱的 CTO 迟早会玩完的。另外产品做好做不好不只是看技术，影响最多占 50%。靠谱不靠谱还得看团队。

[Fleey]

有趣。我觉得你这个案例特别有趣。

[hansnow]

@Fleey 配合你的头像看这条回复也很有趣

[Bardon]

不是每个 CTO 都是全栈，重要的是态度。不过这个 CTO 貌似再招自己完全不了解的领域...

[alexleft]

通常做前端的逻辑性和工程构造能力都不会很强，所以你懂的。

[lcc4376]

好的前端必須懂一點後段的,或者是以前是後端後來轉前端的這種

[ecloud]

厉害的 SA 或者 DBA 都具有的特性：强大的 Trouble-shooting 能力，耐压，发散性思维，任何情况下都准备好后路
厉害的 QA 所具有的特性：责任心，严谨，对软件开发生命周期的理解
厉害的产品经理所具有的特性：沟通，市场和技术的前瞻，耐压
然而一个厉害的开发人员，无论前端还是后端，除了技术方面或者设计方面的能力以外，上述特性很少会拥有
所以我个人并不看好开发人员出身的高层管理者

[holyghost]

PC 注意 PC

[Zzzzzzzzz]

看待遇就好了， 别想太多， 大部分产品都会掉坑， 大部分创业公司都会死掉， 无论 CTO 是什么出身.

[Actrace]

CTO 不是全栈出身就等着掉坑吧。

[janxin]

@ecloud 前三种人都是不知道怎么实现的，只会说我要这个功能，需要做出来，我也不看好做高层管理者 XD

[Totato5749]

那你们怎么看最近在微博上撕逼的 Fenng 事件？

[FrankHB]

没有统计不好说，但常理上来讲，因为技能树限制，能当成正好称职的 PM 用的 CTO 比 CTO 难找多了。

[FrankHB]

细看了下其实和其它角色无关，这个 CTO 常识性视野不够，作为 CTO 都算站错位置了。
根本就不需要看什么全栈嘛……（其实严格意义上真没几个全栈的，不算硬件，能自己往上撸机器码造汇编器的能有几个。）

[Tom008]

我不赞成前面几个人的说话，我们 CTO 就不是做技术的，对技术的理解也就是看看微信公总号上的技术文章或者网上的技术文章，看到了就转载给我们看，人家照样做了 CTO ！你们啊 naive ！

[Felldeadbird]

不拖工资，给足。福利好。就是好 cto 。其他管他呢？

[learnshare]

只懂单方面技术的 CTO 都一样

[finian]

@ecloud 嗯，张小龙、马化腾、周鸿祎、扎克伯格等等哭晕在厕所

[aias]

23333

[chairuosen]

不懂正常，装懂就 sb 了