如何回复产品经理"这个功能为什么不能做?"这样的问句?

[hanyouchun66]

求助~如何回复才能更有效果?让其明白.O(∩_∩)O 谢谢

[paradoxs]

你好，鉴于此功能的复杂程度，开发时间大概需要 1 年。

[AntonChen]

拒绝理由一般就是时间，资金（加服务器等）

[moooookey]

产品经理如何让研发明白某些功能细节对用户来说真的很重要……

[just4test]

@moooookey 怕就怕产品经理今天觉得这个功能很重要，明天觉得那个功能更重要。

[jiangkun]

学习二楼

[duzhe0]

为什么不能开发这个功能？ 不能开发的回答是你给的， 那么为什么不能开发的回答自然也由你来回答。我不理解为什么你要到这里来问这个问题。

[annielong]

除非业务逻辑重复，或者冲突，否则功能应该能做，剩下的就是制作周期的问题

[zhouquanbest]

晓之以情 通之以礼 连蒙带骗 忽悠至上

[acros]

看不懂这个问题。
功能能不能做，不是程序员判断出来的吗？ 理由在你这里啊，告诉他不就得了。

[kx5d62Jn1J9MjoXP]

因为实力不济, 所以做不了, 要是什么都能做, 我早就去谷歌了

[kangxianpeng]

需要短信接口服务吗嘿嘿

[coffeedeveloper]

前两天刚刚回绝了一个产品的要求（技术上实现的不了的方案）

产品：这个功能为什么做不了丫？
我：你有赚了一个亿么？
产品：这个和一个亿有什么关系？
我：有关系的，你先去赚一个亿丫。
产品：我怎么可能赚得了一个亿嘛。
我：是丫，这个功能就和一个亿一样，不可能嘛。
产品：那你告诉我为什么做不了？
我：你告诉我，为什么你赚不了一个亿？
产品：我没能力赚一个亿丫。
我：这个功能技术上面实现不了，就和你为什么赚不了一个亿一样。
产品：。。。。好吧

全程开玩笑的口吻啦，我和产品很熟悉，互相开玩笑的。最后他放弃了。。。

产品：真的不能告诉我为什么做不了？
我：你真的不去写三年计划去实现一个亿的目标？
产品落荒而逃

[lightening]

理论上程序员永远不应该说这个功能不能做。程序员应该给出估计需要的资源，比如：这个功能大约需要 50 个人做 5 年，然后产品经理负责判断值不值得做。

[wenymedia]

（ 勾搭产品经理

[tabris17]

@moooookey 在经过事实检验之前，所有用户需求只是产品经理的伪需求。如果产品经理有信心认为这是真实需求，可以跟开发人员做对赌协议：如果这个你们 996 加班做出来的功能没人用，我就立马辞职！

[timeship]

哈哈 马克一下这个帖子 需要学习一下

[tabris17]

“这个功能不能做”是有隐含前提的，一般就是资源（人力、时间、技术水平）的限制。

[wensonsmith]

不能做一般分为三种情况：

1. 技术达不到要求： 这种实说就行，做不到就是做不到。
2. 周期排不开： 这种商量排期，产品接受不了就不做了。
3. 觉得不能做，做了没用： 这种最容易撕逼了，产品觉得做了有价值，技术觉得性价比不高。 这种情况我认为技术可以让产品说明做的价值，但不能因为这个理由去拒绝做。

[sun1993]

@coffeedeveloper 产品经理:老王说过，要想挣一个亿，只需定个小目标即可

[bombless]

跟产品商量什么时候做完，看他能不能接受呗

有些功能是逻辑不自洽还能解释为啥没法做（有时候做到一半才发现），这些还能解释一下，有些功能是无端增加技术风险不好做的，这个还真的不好解释，只能跟产品商量一下功能的初衷，看能不能用别的什么方式替代或者直接否决掉功能