试用期碰到不合适的同事，辞退他是一种什么体验？

最近刚入职的一个同事，发现实际工作中的能力和面试时接收到的信息有差距，考虑人事介入辞退，并提供下面基于事实总结的原因:
1 、经验不足，无论技术的还是工作态度的积累已有经验，都比较短视，培养矫正成本高（主要是针对其工作中不好的一些习惯， Activity 和 Adapter 之间用 Perference 传递数据；按钮异步操作用 Eventbus 来实现；修改其他人代码第一件事就是用格式化工具做代码格式化，但格式化后不一致非常多，造成代码比对困难，并且坚持这是习惯）;

2 、面对新的问题，没有有效的解决问题的思路，缺乏足够独立的思考,不具备独立工作能力（主要是针对碰到的新问题，自己不思考，一句已经 baidu 过了，然后就是不会了）。

3 、代码方面，逻辑混乱（逻辑问题多，自己说的逻辑和实际写出来的逻辑不符，两次代码检视都出现代码逻辑问题），代码质量差， BUG 很多，不能有效的识别并解决问题，和不能在在计划内完成开发(主要包括：项目中需要协调其他人来解决 BUG 、功能不能实现)。

以为理由很充分了，但还是感觉某种不适。

主要纠结是：
1 、面试过程中是否能识别这些问题，为什么到了试用期才提出来？
面试时已经知道他经验不足，但对一些基础问题的考察认为是值得培养的，试用期的表现却说明了感觉培养成本高，或者说不值得培养。
面试过程中是否有有效的方法识别这些情况？

2 、个人情感方面觉得不能接受？
换位思考，如果我试用期也是这种表现，是不是也是被辞退的？为什么会产生这种问题？是否需要给继续培养的机会？

vjnjc

2016-09-11 14:02:44 +08:00

我呆的团队曾经辞退过一个知名大学的博士（，我们都是本科学历）。他的研究方向是数据库调优，工作岗位是 php 后台。
然后发现工作中发现他写出的读取数据库一点都不合理，比如 select * ，误用 table 的左右外链接，变量名是 a1,b2,c 这样子。我们尝试跟他共处了两周，然后辞退了。
感叹他学这么高学历也不容易，找工作也不容易，但还是辞掉了，因为他对整个团队的作用是负的。

q397064399

2016-09-11 19:09:52 +08:00

@vjnjc
第一变量是 a1 b1 的人坚决不能要，这种肯定是没怎么写过代码的人，就算是一个人自学，没项目经验，但驼峰命名法跟代码规范是一定要有的，就算没吃过猪肉，也见过猪跑过。
驼峰命名（规范的一种）跟代码格式规范是一个程序员跟他人协作的基础，这些不会，只能说他对工作的态度就有问题，技术高低是其次，搞开发又不是搞科研，缺少经验跟思路都是可以跟人学的，但是态度是很难端正的。

q397064399

2016-09-11 19:17:47 +08:00

我觉得楼主应该是面试的时候，有些东西没视察出来，
一个人技术基础跟经验都是次要的，对待工作以及技术的态度是重要的，
描述 2 就已经表明这个态度就不端正了

安卓开发又不是多么高大上的东西
日常开发，绝大部分，只要能百度，实在不行， stackoverflow+google+github 借助金山词霸至少能搞定 60%
只要代码能看得大概懂，抄抄改改，跑起来应该问题不大,