求解，公司变动，遇到“项目承包制” 怎么办？

[zongwan]

简述下概况 公司做硬件互联网研发，不太理想的硬件产品，武汉铺设效果不理想（市场部负责人最近已离开）
武汉这边成立约莫 1 年，大多都是技术
我 4 月初进来的， CTO 当初承诺会让我招一个 team 带队

老板找了北京团队，空降 COO 至武汉，一来就缩减成本开了 iOS 实习生；
北京那边貌似 COO 找到团队貌似也是承诺项目承包制（公司提供硬件资源），不久之后会拿出结果（不过北京团队配置很豪华）
前段时间老板来武汉，跟武汉这边通气，也想武汉进入这种模式。

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这两天可能就要决定一个方向围绕硬件做导量的相关工作了
目前各种觉得憋屈，走人的选择是在参考范围内的
不过不想因为老板不理解技术，所以就直接拒绝跟其继续交流下去，想尝试通过自己的方式引导事情走向

需要一些指引，如：如何优雅面对和度过目前状况？
请有经验的前辈 不吝赐教

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个人对技术和产品有自己的理解，自认能承担项目经理和技术全栈的职责。
不过本人深知创业的艰辛对实际“创业”结果的预期特别没谱
但目前对现状的理解是可能不是真的需要成功，而是只需要做一大堆表面工作，对结果有所包装就是及格的答案了