转产品 or 继续研发经理?

2016-09-22 15:43:34 +08:00
 tony0413
目前在一家传统行业做研发经理,大约管理 30+研发,下边有 4 、 5 个研发小组
与研发部平行的一个是业务规划部和一个工程部

工作流程就是业务规划部出需求,研发部研发,工程部实施和交付

平时自己做的主要工作有几方面: 1 、做系统架构设计; 2 、管理几个研发小组的研发工作; 3 、带着大家做项目突( tian )破( keng )和技术攻关

想换个角色,去做产品 ,也就是做业务需求和规划,因为自己懂技术,感觉把业务挖掘好了能把后边研发的一条链缕顺,包括研发和实施都会轻松很多

ps:目前产品部大多数没有研发背景

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所在节点    问与答
7 条回复
2014CD2014
2016-09-22 15:58:54 +08:00
带我飞吧, 大神
taine
2016-09-22 16:23:44 +08:00
继续研发经理
SpicyCat
2016-09-22 16:36:25 +08:00
带 30+研发人员?小公司都当 CTO 了吧。转产品薪水会少吧?
tony0413
2016-09-22 16:39:22 +08:00
@taine 愿闻其详
isno
2016-09-22 16:42:44 +08:00
你这个级别,在 V2EX 能给你指导意见的可不多啊

还是厚颜说一句
做产品重要的是要顶住老板的压力啊。
Nixus
2016-09-22 16:45:44 +08:00
大公司就是爽,不想码代码了,还可以转产品。爽爽爽!!!
taine
2016-09-23 11:12:09 +08:00
@tony0413 正如你说的,产品做“业务需求和规划”。懂技术和“业务需求和规划”真的没有太大联系,如果要转,要有相当的心理准备。

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