其实这个问题可以先来看未来需要怎样的 cio ，然后按照这些要求来准备。随着大数据、互联网的发展，以及对用户体验的要求不断提高， CIO 的侧重点也会有所变化
1 、最基本要求， IT 系统的稳定性保障，比如“系统稳定运行时间 99.9%”等。这要求运维非常清楚自己的 IT 环境，性能监控、优化等。
2 、对业务的关注度越来越高。在竞争异常激烈的互联网+时代，业务对 IT 的依赖程度越高， IT 对业务的影响就越大，根据 IT 基础架构运行指标建立的 ITIL 管理体系已经无法满足企业 IT 互联网化的发展需求，必须重新建立符合互联网+业务运维指标体系和管理平台，这就对企业管理层提出了更高要求：如何将运维与业务紧密关联，甚至直接提升为企业核心高度进行统筹管理。
3 、运维的本质是可视化。随着大数据的应用越来越深入，运维的所有决策也要依赖数据。如果让运维数据如何快速的可视化，也是一种技能。
现在 CIO 自身价值的体现与商业模式创新和企业核心业务转型已经是密不可分的。最近我们云智慧在这个趋势上就做了一些调整，提出了业务运维体系，就是以业务增值为目标，在原有 IT 系统的基础上，对业务、 IT 支撑和管理三个维度进行有效梳理，把业务流程、业务结果、业务效率和业务评价数据和基于前端用户体验的 IT 性能数据，通过统一的大数据平台进行采集、存储、处理和趋势预测分析，最后通过数据可视化工具把分析结果以报表和趋势图的方式展现出来。
所以在这些变化的基础上来补充自己的能力。比如：对系统架构的熟悉度、对业务流程的深度理解、对大数据可视化对应用，还有沟通能力等等。
另外，炫耀下我们业务运维可视化的效果：）