在公司推 Git 和 Gitlab，结果大出我所料。

[a4222012]

• 本人所在公司是做金融领域的，香港团队和深圳团队互相配合。
• 今下午利用下班前的一个小时演示 git 和 gitlab 给同事看，想规范下公司的工作流程。结果在 git 工作的那个流程图和同事争论了很久，在 gitlab 上也没有他们看到的优点，反而说像个监视器一样监督他们的工作。满足不了他们的需求，让他们看不到闪光点。
• 后面组长也说没有太多欣赏的地方，其他的同事旧说适合大型项目，不适合本公司， svn 基本满足大家了，说完这些都快 7 点了，大家肚子都饿了，组长就说明天继续，看这情形，明天基本黄了。

[a4222012]

@muziki 我明天就走个形式，不争了。

[millson]

多次从 git flow 中受益， git 强大的分支管理功能已经离不开了

[a4222012]

@ivvei 哈哈， commit ， push 傻傻分不清。

[goofansu]

@a4222012 你只要搞定上头，下面的人无所谓

[a4222012]

@millson 我用的是更均衡的 gitlab flow ，三条线。我是不是太不接地气了，不考虑实际情况。

[a4222012]

@goofansu 我组长是个女的，挺开明的，这不是上面人不人的问题，科技面前人人平等。我还是太年轻了。

[goofansu]

@a4222012 改流程没上头推动改不了的

[jtacm]

我见过很多人都说 git 好，那是因为别人大家都说好，或者很多 cool 的项目和人都在用 git 罢了，真要问他 git 比 svn 好在哪里，他也答不上来多少实质上的东西（注：不是针对楼主）。
客观的讲，不是每个程序员都能把 git 比 svn 好在哪里说透彻的。
一方面，要同时对 git 和 svn 都有一定的了解和使用经验，要能应对诸如“这个 svn 功能在 git 里怎么操作”，“这个操作 git 比 svn 复杂” 等各种质问。
另一方面，要有口才和说服别人的能力，这种能力随着年岁的增长越发重要。
楼主不要灰心，世界很大，以后这种类似事情还会遇到。增加自己的业务水平，同时也锻炼自己的口才，争取下次遇到这种类似争论时，秒杀对手。

[jhaohai]

svn 用的挺好的，非要还 git 干啥

[a4222012]

@goofansu 倒不是，公司根本就没有什么硬性的流程，和半个手工作坊差不多。

[vghdjgh]

可以考虑推更简单的 github flow 。
另外，为什么有人不管事情有多小，都劝人辞职？

[a4222012]

@jtacm 哇塞，对我这个刚毕业的人来说这话听着带劲。我在口才这方面太差劲，生活中吃了太多的亏了。

[tracyone]

楼主不是口才不好，是准备和经验不足，而且你们公司很可能都是做 windows 方面的东西接触命令行比较少，要知道如今安卓方面， ios 方面的开发都是 git 了，长痛不如短痛

[a4222012]

@tracyone 很老的一个港资金融企业，主要做各种银行，债劵交易系统。 oracle form 这种古老的东西都还在用，你能想到？

[tabris17]

SVN 怎么了？够用就行

[a4222012]

@tabris17 更重要的是想把工作流程规范下，什么东西都是邮件来，邮件去，有个固定的收集系统总是好的。

[billlee]

@tracyone 我们 linux 开发都一直在用 svn, 推 VCS 转换不容易

[murmur]

git 你让别人学会是直接拉还是下下来自己变基
这都是个问题
当然我是喜欢变基的
直接 pull 感觉会挂
一般公司 svn 的却没什么问题 都是公用服务器带备份 也不需要本地留一堆版本
何况就算给你 git 你敢用他的功能合并代码？ 我都是一行行确认了才敢合的

[tabris17]

@a4222012 JIRA 或者 Redmine 就可以了

[wannafly]

你自己都说不清楚新东西对你们的工作流程有什么帮助, 就因为网上大家都说好你就要上马, 你是在浪费你们公司人的时间.