qq286735628
2016-11-18 22:52:38 +08:00
我感觉工程师文化里面提到的腾讯的缺点都不是缺点呀，做事情前权衡利弊还挺正常，并且我还是挺推崇的。发个小秘密，我实习时候的一个项目，由于我自己想得太多但又想不清楚，反而进度效率上不来，最后业务 owner 的团队都解散了，我做的东西都还没出街，挺不好意思的。知乎今晚看到一篇技术债的文章，其中一个例子讲 mongodb 和 rethinkdb 。
四像素里面，重要紧急的事情，大家都会立马去做，这很正常。置于重要不紧急的安排，也许对我来说这是重要不紧急、对团队、对部门，对公司，可能又会掉到其他相素里面。
里面说到的安全策略，放松策略，提高大家的开发效率了，收紧策略，提高公司安全。我们经常私底下开玩笑这策略周期性的两条，一下完成两个 KPI 。（不是我说的）
重要的时，这些策略并不是死的。如果你认为你所开发设计的系统或流程没有什么安全问题，完全可以单独申请策略，只不过需要责任人来背书，好像要 GM 级别的。
话说我好久没用 SecureCRT ，我上 IDC 机器，要么用 mac 自带的 terminal 、要么用 win 下面的 xshell 。
部门割裂，恩，听说这是一个大难题，老板们认为部门墙既然难以拆开，干脆不拆让各自能实现闭环，这是 BG 的起源。
上班嘛，和写程序一样，先抗住再优化。靠谱的抗住了，老板才会给你更多的资源，你才能发挥更多，打破更多你认为是不合理的限制。当然啦，不同的地方，也许不会有这样的限制，但也会有另外形式的限制。