人岗不匹配是岗位的错？

企业中经常出现这样的现象，部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求，有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人，连续换了几个人都不能胜任。到底该怎么办？

一般，组织往往会通过培训、轮岗等办法提高人员的能力，使其与岗位匹配，或者从外部引进适岗人员。但是，即便组织将提高人员素质作为重要任务来抓，也不可能立竿见影。队伍整体状况要有明显改善，不是一年半载的事情。

岗位角度来看人岗不匹配问题包括检讨岗位职责和岗位任职资格设置是否合理，是否与一定阶段内的人员素质状况相符合，比如：岗位职责覆盖面大小和岗位职责高低。

针对性的岗位调整措施面对此类问题，企业可以采取有针对性的岗位调整措施，提高人岗匹配度：

1 、对于岗位专业跨度过宽可以结合现有人员的专业能力状况，拆分、细分岗位，提高人岗匹配度，最终提升总体效率。

2 、对于岗位职责过高的对于现阶段关键或必须提升的岗位，可以通过外部引进、强化培养等方式，保证尽快实现人岗匹配。同时管理者和员工如果能对于自己个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力有充分了解，则企业内部能实现更优化的人岗匹配。

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