大企业内部是不是也是各自造轮子的？

[kyrre]

最近要用一个阿里的消息服务，结果发现阿里云有两个基本重叠的产品，消息服务（ MNS ）和消息队列（ ONS ）。 你司💊这种事情多么？

[zacharyjia]

@wangdu2012 有开源的 walle 啊

[kyrre]

一般一个公司造一套轮子我可以理解，毕竟要可控。

[kingoldlucky]

大公司每个部门可能交流多,但是其实内部用的东西却很少拿给外人看的,想要源代码?加入我组再说吧.

[yeeyeung]

平安万里通平安一帐通平安金管家平安好福利平安好医生平安万家医疗平安普惠平安证券平安陆金所……基本上每一家分公司都有业务竞争功能重叠

[iyaozhen]

一样。轮子满天飞。这种事情怎么说呢， KPI 是一方面，需求也是一方面，别人的轮子不适合自己的业务，别人没有痛点，改进慢。

[zippera]

我们是优先考虑现成的成熟的方案，如果解决不了问题，就只能修改或造轮子了，比如基于业务场景做的分布式 kv 存储。当然，为 KPI 造轮子的也是有的

[Gauin]

在大公司，人才众多。要想晋升，对技术而言，无非两条路：
路 1 ，做业务，让业务体现能力
路 2 ，做基础服务或者通用能力。让通用产品或者架构体现能力。

路 1 呢，在大公司靠谱的业务太少了，这个要看运气，真心是运气成分。
路 2 呢，前人都做了太多基础通用能力的东西。当然，往往是做完后晋升成功，甩手啦。后面的人，要么去填坑，要么自己造轮子。

总结：不造轮子晋级 PPT 怎么写？ ！！！

我是 PM ，以上是对我身边的技术朋友的观察总结。

[light]

都差不多