现在做产品经理,每天杂事很多,老板一直说效率低,怎么提高员工的效率,跟自己的管理能力呢?

2017-01-20 21:10:49 +08:00
 xbdsky
做技术的,以前没干过产品经理,目前产品经理是老板自己,现在要解放出来,我要做产品经理的职位,目前产品经理的书看的不多,做过产品经理的指点指点呗。
4174 次点击
所在节点    程序员
17 条回复
HLT
2017-01-20 21:18:23 +08:00
说到产品经理的书看的不多。。。这个问题就不想回答了
jookr
2017-01-20 21:33:30 +08:00
shanjinwei
2017-01-20 21:43:44 +08:00
拜托技术思维
Felldeadbird
2017-01-20 21:50:18 +08:00
不用看管理的书,你要看你手中有什么权力。管理说到底就是权力的玩法。
效率嘛,每天开会总结,每天反思,找出当前问题。最好弄个白板,让团队的人可以知道现在做什么。

其实呢,做技术突然上去做管理,认真看第一段话。
zhengfa
2017-01-20 22:04:59 +08:00
也许应该换个工作,假如老板伪产品,那么底下小弟累死,而且出不了结果。
zhengfa
2017-01-20 22:06:52 +08:00
发到程序板块,问产品的事儿,也是...
ihuotui
2017-01-20 22:17:33 +08:00
其实是整个团队问题,问题不能从一个人身上解决,例如,协调,沟通,验收测试安排。哪里不合理改哪里
HLT
2017-01-20 22:22:04 +08:00
@jookr 666
xbdsky
2017-01-21 09:14:52 +08:00
@HLT 也在看,没那么快提高
HLT
2017-01-21 12:41:51 +08:00
@xbdsky 呃 你误解我的意思了!
xbdsky
2017-01-21 17:09:03 +08:00
@HLT 好吧
Oswin
2017-01-21 18:48:28 +08:00
你说的产品经理是 team leader 吧?从我的角度看, TL 的核心工作就是描述清楚团队的工作方向、工作进展、工作成果,所谓效率低,如果不是团队成员效率真的差,就应该是没有描述清楚团队的工作状况。所以我建议从训练自己的描述能力做起,描述的足够好,说明思考的足够到位,做好具体的事情就更容易了。
1. 方向上,包括从大到小的规划,转变日志,应对突发状况的策略;
2. 进展上,包括从大到小的任务进展情况,突发的事件和应对方式,极好和极差的员工表现;
3. 成果上,包括从大到小的成就展示,产品的新增里程碑,给予员工的优秀奖励。
杂事多不要紧,核心的事情安排好,遇到的困难讲清楚,领导总是不会怪罪你,毕竟 TL 就是很难做的一件事,能搞清楚自己差在哪儿也可以作为进步的基础。
yefanghua
2017-01-21 18:53:34 +08:00
每天绩效管理,每周考核
xbdsky
2017-01-22 08:40:49 +08:00
@Oswin 很感谢细心的回答,会好好接受你的建议的。
zonghua
2017-01-22 09:44:05 +08:00
@Oswin 你这个写得是项目经理的工作
mko0okmko0
2017-01-22 11:43:08 +08:00
如果你没办法提升两倍的效率
干掉让你效率减半的 小主管 /主管 /大主管 /老板
他们才是你低效的分母....
.....奔逃.....
xbdsky
2017-01-22 13:53:32 +08:00
@mko0okmko0 好办法,哈哈

这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。

https://www.v2ex.com/t/335949

V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。

V2EX is a community of developers, designers and creative people.

© 2021 V2EX