两位领导的要求不一样，我该如何应对？

[biexiawo]

入职不到三周，项目组安排我负责数据挖掘方面预测模型构建，因为该项目还有两个月结束，负责需求的领导有点着急，想赶紧做出点可视化的东西给领导看，所以要求我两周内要有一个分析结果并做出一个可视化的界面，但是技术经理要求我把重点放在模型选择与调优上，不要着急开发。我能如何抉择？(ps:貌似需求经理话语权更重，之前听他说了句项目是他说了算。)

[jyhmijack]

让他们两个打一架，商量好了先

[enenaaa]

直接传话呗， 不要当受气包

[8355]

把大领导的话传给小领导 看看小领导怎么说?
如果小领导让你听他的 那么你去问老板 也就是给你开工资的人.

[hst001]

直接让你两位经理商量，不过感觉技术很难赢需求

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谁官大听谁！

以前在学校做外包，给副院长做了设计，很满意，到最后院长不满意，我直接不理副职和院长沟通，只要副院长提意见，我就说:院长说要这样！

因为刚开始我以为副院长应该是带头人了，属于分管的。后来发现他也是中间人……

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然后我和院长聊了十几分钟，我 ps 设计(抄袭)一下午，第二天通过，下午写了几个 html ，工时 3 天，赚了 3 千。

因为学校的 cms 比较另类，一般人做不了，哈哈。

[xia0pia0]

直接说出来，不要憋着，否则容易背锅。

[AlisaDestiny]

礼貌点说：“我做这个是没问题的，但是 A 经理说要我把那个做完，就目前的情况来看我只能完成一个，您看你们是不是先商量一下。”

[lancelot]

发邮件就解决了。

[ender049]

楼上的恢复…………都好………………
对自己的工作做排期，发邮件给技术经理，抄送需求经理
敬请审阅审批，以新人姿态询问这样安排是否合理

[solobat]

把问题抛出去就行，具体让领导们看着办吧

[ershisi]

同楼上，走一下邮件就解决了。

[qtjay]

你就当传话筒就好了。不要把事情都揽在自己身上

[jh623]

两者冲突，抛出异常

[scriptB0y]

听直属上司的

[sobigfish]

你让技术经理给你发个备忘录 email 然后按技术经理的 email 来做=。=
“留证据”

[xuboying]

[×] 问 v2 网友怎么办

[√]问发工资的老板咋办

[akira]

沟通沟通沟通，公司里面最重要就是要沟通。 不管最后是听谁的，都一定要沟通清楚。

[charliepan]

反正吧，我的经验就是无论最后怎么说，出个邮件，按着邮件走，反正最后他们只认邮件。