困惑@工作与创业的

大家好，一直潜水，第一次发帖，想吐吐生活工作上的口水，也想从这里听听大家的意见。

我本科毕业一年，大四的时候拿到国内一家大型互联网公司的实习offer，做底层C语言相关的开发，实习1年，直到正式毕业留下工作三个月多，我决定离职，直接原因是因为不想再忍受大公司的>『抢地盘』之类的斗争(严重影响到我自身)。
由于平时一直关注互联网、创业、产品之类的话题新闻，所以对创业公司也心存向往，于是基本上没有多想，投了几家创业公司，最后定下到了一家50多人的公司(其实已经初具规模，不再是初创>公司了)，于是我开始了一间大屋子几十号不同分工的人坐在一起工作的日子了，也开始写php，做产品需求了，这些都是以前没怎么接触过的(只在大学的时候写过一些php)，一开始的时候还很有>
新鲜感，天天加班到很晚，期间也做了几个相对较大的项目，同时因为有一些底层的基础，我也兼着负责了一些数据库方面的运维工作等等，总之工作上也还不错，撇开工作，由于我们公司是强运营的类型，运行、产品等非常强势，并且重要的一点是，我并不是我们网站的受众用户群体，因此很多时候
1)我无法切身的去思考我所做的工作的产品层面的问题。
2)运营的强势有时候让人感觉到不舒服，说白了就是ta们对你缺乏尊重。比如说某个需求A，在我的立场和运营的立场看来完全不一样，当我们争辩的时候，运营会抛出一句『你并不是受众群体，>
你不了解』，然后我只能妥协。这样的次数越来越多，让我感觉到我的激情越来越小了。

与此同时，我和我的几个比较要好的朋友(都是做技术的)在某次闲聊中聊到了某个idea，一拍即合决定利用业余时间做出来，然后陆陆续续我们就开搞了，前端、后端、UI，人手也齐全，并且在这
段时间了互联网上的一些新闻啊、产品啊越来越坚定了我们的这个项目的想法。这种状态一直持续了小半年，现在我们的项目已经完成过半了，我也越来越多的花时间思考在上面，另一方面，公司
的工作越来越琐碎，无趣，工作趋于重复性，感觉单从工作上，已经很难学到新的东西，于是我心生了离职全身心的投入到我的项目上的想法，可是问题也来了:

1)由于一起做的同伴有刚买房、刚生娃之类的，生活上的压力不小，这种情况下，即使他们愿意，我也不太想让他们冒着如此大的风险出来一起做，更何况他们他们现在也不会贸然离职。因此如果只有我一个人的话，有多大用呢，我不懂设计原型、不太会前端，各个人之间非常相互依赖，所以我一个人离职的话，在家也不能做什么。
2)基于第一点，因此我觉得保险的做法是还是在业余，等大家把项目做好，上线，找一笔投资，相对风险比较小了，然后主要的成员再一起离职出来创业。

BTW，对工作越来越没激情，每天坐在办公室写写需求，让内心不安定的人感觉非常的XX。

binbin85129

2012-05-08 17:06:06 +08:00

1、在v2ex的第一个回复就给你了。技术最容易犯的错误就是看看新闻或者产品验证自己的想法。可却忽略了最重要的一点，很多人也可能看到了这一点。同时也在为了一个idea 激动不已，请把方向思路转一下。你的产品目标用户到底是谁？你的产品到底能为他们解决那些实际问题？市场上有没有现有的类似的产品，他们的优缺点到底在那里？这些需求是刚性需求还是可要可不要的弱性需求。你做的产品多跟你目标用户实际接触交流一下。接地气真的很重要，而不是看看新闻或者看到科技媒体报道出来的就热血上涌。很多实际用户的实际需求跟实际技能水平可能跟你的产品并不对接。

这里指的你去用心领悟一下
http://tech.qq.com/zt/2010/cic2010/zcy.htm

2、年轻就是一场感悟人生最好的机会，你的心已经蠢蠢欲动，你不再安于做螺丝钉了，这是好事，但是如何把这个激情转化为实实在在坚持下去的勇气不容易。看到太多因为房子因为孩子失去了敢于梦想的勇气，然后老去的时候后悔自己年轻的时候没拼搏过。因为大多数人慢慢会被生活所打败，失去了最终的锐气，但也有少部分人能先好好生存下来，但是始终不忘记自己的梦想。为自己工作创业的心态很重要。

3、如果真正决定要出来创业，大胆的挑战自己吧，年轻失败了也比苦熬着好。这样的经历是一生宝贵的财富。投资人不是傻瓜，一个人一个团队如果连自己的项目都没信心，怎么样让别人相信你？如果你是投资人你会投吗？（等大家把项目做好，上线，找一笔投资，相对风险比较小了，然后主要的成员再一起离职出来创业。）
给你这篇干货 http://www.hotgsu.com/binbin/bencandy.php?fid=51&id=611

4、创业是一种生活方式人生选择，少部分人的优势。找准定位很重要。
（PS，我来v2ex找潜在的技术合伙人。我叫热力binbin 我的历程在这里 www.hotgsu.com/blog
微博http://weibo.com/zjgsu 技术是为了需求服务，好的产品就是技术人的眼睛跟导航。技术兄弟们如果你在找合伙人欢迎私信交流）

binbin85129

2012-05-08 17:12:14 +08:00

正好看到一篇文章
也分享给各位：

创业者提问：如何选择创业合伙人，或者说选择一个好的创业合伙人该考虑哪些方面的因素？

解答：坦白地说，我自己并没有创过业，在这方面没有直接的经验。但是因为工作关系，接触过一些很不错的团队，说句玩笑话，没吃过猪肉，也见过猪跑。所以在如何选择创业合伙人方面，有一些自己的看法，下面简单谈一谈，仅供参考。

1、理念一致。团队中成员对项目有着一致的看法，对产品定位、市场竞争、运营策略、发展战略等问题都有着相同的思路，这样才能有足够的信心和动力把项目运作起来。这应该是最起码的前提了，很难想象没有一个共同理念的团队能够创业成功，事实上也没有这样的例子。

2、品德良好。品德良好的人会给团队中其他成员带来示范效应，实现良性循环。而品德不好，私心很重的人，即使能力很强，也是不适宜在团队中出现的。这是基于这样几点考虑：①品德不好的人会造成劣币驱逐良币，让团队中其他成员会离心离德。②品德不好的人往往是一颗不定时的炸弹，也许在项目前期因为其能力很强，能让项目运营得比较顺利，但是某一天一旦爆炸，会造成项目的巨大损失，这种损失远远超越了金钱的范畴。③在进行融资时，因为投资人会进行尽职调查，这种人的存在可能会造成融资失败。

3、互补性强。相对上面两点来说，这一点相当于是一个技术性的因素了。互补性表现在工作能力、专业背景、性格、社会资源甚至年龄等各个方面。互补性强的团队，其发挥出来的能量肯定是1+1>2的。但是能找到互补性强的创业伙伴并不是一件容易的事情，这个有时候要看运气。

4、实用。踏实、肯干、能够一起吃苦创业的伙伴，这才是你所需要的。而那些所谓有着大型跨国企业、国际顶尖投行、海外名牌高校背景的人，往往是华而不实，不肯低头认真做事，却拿着高昂的薪水。他们最大的用处可能就是有个华丽的壳子，用来忽悠投资人的钱。说句到地的话，那些传说中的梦幻团队、豪华团队，是因为他们做成功了，而不是因为团队成员的背景显赫。如果有一天，你们这些国内不入流学校毕业的、曾经在电脑城打工、吃方便面、睡地铺的伙伴创业成功了，你们也是梦幻团队。

kafka0102

2012-05-08 23:53:01 +08:00

说说我的苦逼情况。当初也是从大公司跳到小公司（愿景就是跟人创业啦），在此期间对现在做的产品萌发不可抑制的冲动。可是要做的东西技术上我没太多经验，而且工作量大，业余搞的话估计永远也搞不出来。当时也没有找到合适的人，可是自己天天琢磨这个东西也是憋不住了，也就辞职去搞了。困难总是有的，也做好了失败的打算。回想这一年多，什么会的不会的有趣的没趣的，没有不能做的事情（我以前一听人说SEO就有些反感，可是自己这几天就在研究SEO优化网站，恍然感觉自己是个站长了）。别说你不懂前端设计运营，你做技术也不都是学过来的嘛。如果你想着业余时间把东西搞出来然后找投资再全职，除非你们团队很牛逼做得东西也牛逼，否则这想法是靠不住的。并且，即便拿到了钱，你们的工资也不会比现在的工资高，而且也会更辛苦，团队是否能坚持下去也是个疑问。当然，看你现在的情形，还是尽快把产品搞出来，看看能不能跳出来吧。Fighting！