创业问题

[sytnishizuiai]

技术合伙人创业，还有一个主导发起人 一个市场运营的合伙人。 请问技术合伙人一般拿多少股份？ 创业时有什么要注意的么？ 之后如果做起来，找架构师等加入，我技术一般，到时候该干嘛呢？

打波广告： surge for mac 3 人团购，目前已有以为 v2 伙伴加入，缺 1 人。

上家公司遗留 HP M277DW 打印机一台，9 成新，上海可当面交易。

[vvyt116]

作为一个刚刚创业的人来吐槽下“这日子真不是人过的”

[sytnishizuiai]

@vvyt116 加油，我现在刚起步，什么都要做，产品现在边学边做

[wintersun]

你这个人员结构挺好的，各个主要方向上都有人！

至于股权架构，如果走互联网公司发展路线，一般建议出任 CEO 的人出资拿大份额，把握公司控制权，公司做成了收益最大，失败了也承担最大风险！ 联合创始人（ CTO、CFO、HR 总监、CMO ……）持股总比率不超过 30%，另外还要保留 15%左右的员工期权池的股份！

技术人员一旦创业，啥都别多想，相信搭档，相信自己，各自在自己负责的方向上努力提升：*独当一面，不可替代*！实际上创业过程中给人提升的机会也是最多的！ 1 楼 @vvyt116 的吐槽很到位：那日子不是人过的！因为那是“牛”过的——不管创业结果如何，经过“炼狱”锻造的人，就是“牛人”！ @sytnishizuiai

所以，你担忧的：“如果做起来，找架构师等加入，我技术一般，到时候该干嘛”? 你是联合创始人，你是把公司从 0 到 1 在技术层面上干起来的，你请来的人，是来锦上添花，而不是来替代你的—— 当然，你要把领导力提升起来，问题就真不大！

打个广告：我们公司目前打造了一个名为“创友汇”的组织，专门连接创业小伙伴，精准定位是“社群经济”方向，地点在魔都徐汇，有兴趣了解的小伙伴可以加我微信（ Base64 编码）：cGhvZW5peF96ZA==

（ PS. 我就是这个公司的 CTO，我技术也一般，文案也一般，但也可能是我司技术人员里最懂运营的，运营团队里最懂技术的，我不怕被替代！哈哈）

[aiver]

surge 什么价格啊

[sytnishizuiai]

@wintersun 说的太贴切了！ 我当初就是因为自己不只是技术，对产品也有很多自己的想法，和你一样，都懂点，所以才考虑加入的。 谢谢回复，说的太好了

[sytnishizuiai]

@aiver 3 人的话 160 左右一个人，只有 mac 端哦。想购买的话加我微信 sytnishizuiai

[sytnishizuiai]

@wintersun 请问下，目前我们设计师找外面的 付钱，前端我老婆负责，那我是否需要和其他合伙人谈我老婆的收益，还是说算在我的工作内的？


surge for mac 团购 2 缺 1 还有伙伴需要吗？

[wintersun]

@sytnishizuiai 建议你另开一个帖子，因为此贴不能成为热门，又不是当天，很快就沉底了，我在那个新帖子答复你 ^o^

[sytnishizuiai]

@wintersun /t/363229 好的已开帖子