如何开掉一个人？

[liuqhang]

一个同事最近半年，越来越玩忽职守，不认真工作。多次劝说无效。

现在打算开掉他，目前的想法是先降低工资 30%，让他自己走。

我不是 hr，只是个程序员，这个想法还没给公司说，想问一下这样做对么？还是有其他的方式方法？

[yanw]

直接开掉，赔偿，别搞降薪那么恶心

[BoBoy]

搞的你是老板一样，对不起，容我笑会~

[em70]

1. 有没有和他认真严肃的谈过,了解他到底什么想法再决定
2. 开人的事让老板去处理就行了，你如实汇报即可
3. 一种比较人性的开人方式是： 让 HR 唱红脸，你唱白脸，当着他的面干一架

[liuqhang]

@BoBoy #2 我不是老板，但是人是我招进来的。他现在这个样子对团队影响很大了。我要对团队负责。

[xzzhuce]

坐等帖子”我就是被上司招进来现在又要开出去的那个人“

[maomaomao001]

你招进来的人，这责任在你吧。。。
降薪恶心别人，说不定你的公司还会上黑名单，还不如正常开，该赔偿赔偿。。。别总想钻孔啊

[kumiko]

那你跟老板说啊。老板想怎么处理就怎么处理。

[daozhihun]

工资是合同约定的，不能随便降吧

[Daming]

直接给 HR 说开掉就行了，专业人干专业事。

[liuqhang]

@em70 #3 公开批评过很多次了，私下也说过很多次。但是没说过要开他，也没说过要降薪。准备明天好好找他谈下，我现在就在考虑是直接说要开他还是说降薪。

[jarlyyn]

开会，指出工作上的问题。

多次造成问题的话按公司规章正常开除。

不然就强调任务给足压力甚至部门会议上当众批评。

降薪是什麽鬼？

[liuqhang]

@jarlyyn #11 部门会议上批评过很多次，每次批评后能好一两天，反正就是得过且过混日子。

[gulangyu]

说不定他近来的消极怠工是在等着被请出去

[ethanlu]

搜证，出警告信连证据，让他签字，全公司通报批评，有脸的自己会走，没脸打官司你也不亏。

[BoBoy]

@liuqhang 那你如实向上级汇报就行了，招人是一回事，至于他干的怎么样那是另外一回事，跟人是不是你招的关系不是很大。开不开他，听完你的汇报之后，老板自有决断，开不开这事你说了不算，对人对事还是给自己留点后路的好。

[bukip]

@maomaomao001 “你招进来的人，这责任在你吧。”
不能这么说。招人大多数时候都是一个试错的过程，很难只在招聘的短短时间就把人判断清楚。
技术还好说，品性很难。

招人、开人都是公司的正常运作。交给 HR 吧。

[humor66]

本是同根生，相煎何太急。 何苦为难别人呢？ 你也说不是 HR，为何还要有 HR 这么龌蹉的想法呢？ 人是你招进来的，你是要负责，不仅对公司负责，对员工也要负责啊。现在你想让别人降薪自己走人，等同于把责任完全推向别人。把别人招进来，现在让别人滚蛋，自己还想给老板出馊主意降薪，不会内疚吗？ 相信别人也是你的下属，能被你招进来，应该不会太差，有句号说是‘臭味相投’，如果很差，那楼猪就.....，没有人会招自己讨厌的人的，招聘都会有感情色彩里面的，好好请别人吃个烛光晚餐，谈谈心，看看是他生活上的问题还是工作不适应或者无法胜任工作，实在不行，就沟通说可能不适合公司了或者怎么的。非得有这么‘贱’的想法，哪天自己被 HR 降薪了哭都来不及， 这种事 99%的人都会骂的。如果楼猪是老板 /创始人,那上面说的都是废话，楼猪确实该骂

[nicevar]

已经批评过多次了，直接跟公司说明情况，让公司来办，不要整其它的了，这种事情越快解决越好，招人的时候要注意，消极怠工的大多数都是对技术不是太感兴趣的人，这些人入这一行都是冲着工资来的，平时喷这一行最狠的也是这一群人。

[wormcy]

降薪 到合同工资

[torbrowserbridge]

开除一个人是对团队负责，这话说的也许没毛病，还显得你站在了道德的制高点。但是玩阴的先降薪后裁员也算是对团队负责？剩下的人怎么想？

他工作有毛病，你人品有问题