分享一次合伙创业的经历

[puluo]

分享文章参考链接： http://www.jianshu.com/p/405e5dd78dbe

欢迎正在创业，或有创业想法的小伙伴一起多交流

[chlo0823]

谢谢

[Wichna]

我只想说，多少程序员是被 Paul Graham 给忽悠了。有时候尽信书不如无书。

[puluo]

@Wichna 马云说: “傻傻”的信,“傻傻”的干,“傻傻”的挣了数百万!

[shot]

作为“合伙人”，竟然是只给“期权”，还只 1%~6%，还联系了两家都这样。
楼主是不是太好说话让人觉得好坑好欺负哦……

[puluo]

@shot 所以文章说了，是第一次合伙创业，第一次没有不被坑的吧？

[istark]

游戏规则还没搞清楚，就迷糊入坑。

[Xrong]

所以啊，还是要靠自己。。。创业大坑踩不得

[bestrenxs]

写的不错

[shot]

@puluo

合伙人拿“股权”，员工拿“期权” - 这应该是创业的基本原则之一了吧。

另外既然决定了要开始合作，那项目管理的一套方法都可以用上了：
计划分解、进度跟踪、定期回顾、……

如果“合伙人”负责的领域一直无进展，那就应该考虑让他出局了，亦或自己主动出局了。

[bzzhou]

两年前也碰到类似的情况，某个创业行业的大佬（其朋友圈各种游艇、各种豪华酒店等等）一直想要进军互联网

之前他们团队太弱（十几号人，弄的网站页面打开都要 10 秒左右，做了好几年）；现在想要从 BAT 挖人组一个牛逼的团队，然后找到了我（让我来组建团队）

最后谈崩了，细节如下：
1. 对某个项目我预估的工作量是 3 个月，而且是人员就位情况；对方直接就来句，一个月可以吧，三个月太长了
2. 因为是成立新团队、涉及组建公司问题，对方避而不谈，直接说从他们总公司领工资就可以了，组建新公司太麻烦
3. 基于点 2，所以不太信任此人，坚持提出成立新公司，然后财务方面保证有独立的半年的运营资金（相对于他忽悠的投入就是一个零头）；结果此人就一直说做技术的不开窍，钱他们每个月发工资不是一样的么
4. 待遇方面，一直强调创业公司，不会太高；但是又一直强调要招最好的人才，而且一直强调他们现在技术负责人是好几年都没拿工资

更多细节就不表了，直接微信拉黑


今天再去查那家公司，网站已经不存在了

之前信誓旦旦说一年内要上新三板的忽悠的实力哪去了？

[patx]

感谢分享

[HGladIator]

@bzzhou #10 这要是开整了，乌烟瘴气的受不了，我就是从这种地方逃出来的

[sharkli]

还好不是后期被坑

[puluo]

@shot 刚起步阶段，项目管理那一套很难实施吧。一开始口头说股权，后面协议就变期权了......

[puluo]

@bzzhou 这种情况，确实挺普遍的

[scys]

@bzzhou 听起来好耳熟，简直是标准开场白的投资者

[qing0304]

赞! 写的不错 “创业初期，信任无价，纯粹反而是最珍贵的。”

[taurenshaman]

刚起步的时候，找外包不放心，找兼职不稳定，感觉不如参加一个黑客马拉松之类的的活动（没有现成的，可以自己组织），狠狠心，吃住在一起，花两三天把 Demo 整出来

[puluo]

@taurenshaman 黑客马拉松，这个主意好！

[Arrowing]

写得挺好，加油！