中午吃饭，同事聊到 90 后最后一批小盆友们正在高考，哦漏！当时小数的心里五味杂陈，焦虑不已，总有一种人到中年的错觉。
作为第一批 90 后，很多人都走上了管理岗，从码农到大牛，技术和心境要随之提高，但同时，也会让人心生焦虑。今天小数就列举下工程师初次晋升为管理层时常见的 10 种焦虑以及解决办法。
升职加薪、迎娶白富美、走上人生巅峰没准就从这里开始哟~
从工程师到负责人是需要一定过渡期的，也许你花了多年时间研究架构、语言、框架和敏捷，但这些技术性研究并不是成为负责人的重要条件。
以下十种焦虑请对号入座：
没有准备：据调查，192 人中有 72%的新晋负责人只接受了 8 个小时的培训。
所以需要读一些关于管理的书籍以及学习一些管理的课程。
角色平衡：据调查 77%的新晋负责人至少有一半的时间仍在写代码，29%的人还是在做基础的技术工作。
但正确的做法是集中时间去学习管理工作而远离基础开发。
工作兴趣：可能做研发或运维才是你喜欢的，但成为负责人后就意味着你需要转移焦点着手去建立和管理团队。
但这不代表失去了编程的能力，可以找一些感兴趣的开源项目做贡献，或者为团队开发一些工具。
怕不胜任：在此之前从未负责过管理方面的工作，因此怕在下属面前不自信，或怕不能很好地协调团队去进行工作。
所以是时候找一些关于管理方面的榜样了！
被人关注：你可能会敏锐得意识到所带领的团队和老板甚至连客户都在密切地关注着你。
但那其实只是种臆想。你的上司、团队、和客户都有其他事情要做。即便他们关注了一段时间，但其他工作也会马上将他们的注意力转移。
无处不在：负责人这种职位无处不在，虽然表面上不用基础的工作，但其实很多事情都需要其去决策。
事实上家家有本难念的经，不管在什么行业中，负责人的工作都不容易。
孤立无援：其实很多负责人都在新角色里挣扎，不想引人注目却又频遇问题，但寻求帮助是有风险的，它可能像是在告诉你的老板你无法胜任这个新的“容易”的工作。
不过要记住一点，他们其实也经历过，知道这份工作有多么的不易。
无可效仿者：学习管理很像小时候和家长学习，当有好榜样时会更容易些，但不是所有人都这么幸运。
大部分时间里还是需要自己去解决问题，但随着时间推移会渐渐积累经验，增强信心。
沟通框架：很多负责人如同无头苍蝇乱撞，或者以咆哮发布命令，但这不是消防演习。
所以需要建立一个沟通框架，如一对一的会议、团队会议、站立会议等方式进行有效沟通。
技术能力降低：如果长期进行管理层次的工作，不会去写具体的代码。
即使是不写代码的 CTO，也要保持对新技术的敏感度，与团队一起成长。
不想当 CTO 的工程师，不是好运维！
数人云之前分享当当网张亮的文章《当当架构部张亮：从码农到大牛，技术与心境的双重提升》里说过：想要成为技术大牛，就要从技术本身和心境上做到双重提升，成为经理后就要以经理的视角去思考问题，要以“守、破、离”这样的精神去适应新工作，同时也把兴趣、决心、毅力这三方面结合在一起才能真正地完成从工程师到经理的过度。
原文链接： https://dzone.com/articles/8-cicd-tools-to-help-you-ship-early-and-ship-often
原文作者：Tierney Cyren
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