我不得不说我是个负能量的人，但是有些事我还得吐槽

[DrJoseph]

上周一开了新产品的原型需求研讨会，会上基本确定了一些功能，然后老大给安排了工时。因为老大提前告知了每个人负责的功能模块，因此在开发任务前已经基本把开发的过程逻辑理了一边，本周超前完成了一些功能模块。然后这周二突然说有部分的功能要做调整，在会上提及我的那部分的改动较小，我很快就完成了代码的更改。

今天早上在和另一个开发讨论部分功能对接的时候，我突然发现有个功能需求已经改了，我很诧异，问他什么时候改的，然后他说星期二产品把更改的需求发钉钉群里了，然后我让他打开群给我看，呵呵，群成员里并没有我，我瞬间发现我这两天做的很多东西都错了，我还在按着老需求在做。原本认为超前完成的任务得重新改了，而且改的东西还不少。我只能立刻关闭了 V2 开始重新改代码。

你以为这就是全部了吗，并没有。下午另一个开发可能是会用到我那边的表，突然发现我的表里少了一个字段，我很纳闷，我记得原来的数据库设计本身就没包括这个字段。然后我们打开新的原型时发现原来的列表中真的多了那么一列，他说你怎么不看新的原型，我说我现在哪会像刚拿到原型的时候那么仔细去看，而且产品加了这么一列根本没有通知过我，我现在还在改之前的需求，哪还会仔仔细细去把原型的每个细节又看一遍。因为早上的事肚子里还窝了一肚子火的我差点就爆发了，这个开发就觉得我怎么态度这么差，不就是加一个字段的问题，没必要纠结这个。而我和他说那么多只是想说明并不是完全是我的原因才没有去根据新的原型做调整，是产品玩单机自说自话的改那么多却一点也不跟我们商量，甚至连通知都没有，这让我干的很多活都白费了。自从换了产品之后我就觉得我的脾气越来越暴躁了，我很想说一句，cnm。

说完还得继续填坑，我发帖只是为了发泄，不是有心要把负能量传播给你们的，sry

[game3108]

@Romanticlizhi 为啥不用团队协作工具呢。。。。。。teambition 也好，tapd 也好。最差至少也弄个 git 或者 svn，在上面放文档呗。。。

[Romanticlizhi]

@game3108 都团队协作工具啊，人家自己改了，文档还没更新上去呢，等做完功能，发现最初开会那个文档基本上是废品了，需求 50%都不同了

[Romanticlizhi]

@DrJoseph 关键还，这个人做了三十五六，试了十几年程序员了，还这样子！经常被气死

[DrJoseph]

@Romanticlizhi 我觉得楼上的那些意见你也可以试着采纳一下吧

[Romanticlizhi]

@DrJoseph 工具都有，人家改了不更新上去，没办法

[jimiton]

沟通，沟通！

[game3108]

@Romanticlizhi 那还做？ 23333，所有整改的需求必须要告知程序员吧，自己默默改了，肯定撕逼啊，怎么看都是程序员占理。
而且不是说产品想改就可以改的，产品如果想改，必须告知开发，然后开发有权利重新排期和拒绝吧。

[DrJoseph]

@game3108 有些需求我们开发跟他们理论是根本理论不过的，上次一个用户角色问题，我和产品争论半天，一直得不出结论，然后来了一个其他组的产品，天平就倾斜了，我只能按着他们说的去做

[game3108]

@DrJoseph 需求理论不理论的过是一回事，要变需求就要做好变工期的准备。比如本来说好这周 5 封板，你周 1 给我需求一个变化，产品先需要和开发这边通气，然后如果接受新的需求或者需求变更的话，要让开发重新排期，根据目前进度排期。
说到底，还是你们 leader 太差，不帮下面的人顶压力，也不懂去合理安排任务。甚至连统一的团队协作工具都没。