在西安和朋友合伙想开个软件外包公司，挣点小钱，求打醒！！

[assad]

挣个小钱不知道行不行，实在不想给别人打工了！

西安的外包公司挺多的，市场说明还是有。西安的人力成本也低，利润应该是有的。

就怕没项目，哎！！

[sabic]

你们有技术人才，还得有业务人才。

[assad]

@sabic 技术团队现在 7 个人，一个安卓，一个 ios，一个前端，两个后端，一个 UI，一个测试

业务有两个人

[diydry]

做外包，技术是其次的。销售，项目经理这种人才才是关键。

[chucongqing]

人都是先有项目做，再成立公司。你这是不是顺序弄反了。

[assad]

@chucongqing 我们本来是做产品的，结果产品市场反应不好，不想再烧钱了，直接转外包把

[assad]

@diydry 是啊，销售目前应该是个痛点

[corethink1]

@assad 业务这两个人能支撑得起每个月多大的业务量，起步首先能不能喂饱整个团队？

[lonelygo]

先有人脉，人脉能转化成项目，然后有一个不大不小可以持续时间>半年的项目。
再考虑考外包活下去。
否则，弄不好，过完年大家都要开始投简历。

[assad]

@corethink1 不好说，他们之前是做传统销售的

[tony1016]

@assad 7 个人，不需要分那么清楚吧，谁都是产品经理，谁都是项目经理，谁都是程序员

[SourceMan]

做外包技术压根不重要，sleep(2000) 就是用来后期优化的代码
主要还是会吹水有客户资源的业务人才

[corethink1]

@assad 传统销售看行业，有些行业其实手里的资源也可以很方便的转换到 IT 外包来。
可以加我 QQ 交流交流：1270686837。我们也是干 IT 服务这行的。
官网：www.lingyun.net

[jarlyyn]

技术太多，业务太少，居然没有项目，分工太细。

[jjx]

还是做产品吧, 费用大就控制成本, 只要路对,熬过去就是海阔天空, 当然, 如果路不对, 就转吧

[em70]

把创业最简单的事情干了,最关键最难的事留下了,不想抗风险最佳选择就是打工

[wangdu2012]

小钱可以挣的

[assad]

@jjx 一个产品做了一年多，然而市场没打开，无奈之举，想转外包

[Shadas]

除了销售，项目管理人才也特别重要，包括和甲方的项目确认、推进、质量把控、需求控制。否则你的生产团队很容易陷在一些项目里面拖延至死。

然后就开始投简历。

过不过年的不重要。

忍不了的呀。

[assad]

@Shadas 这些都考虑过，大项目会直接招聘专业的项目管理，小项目，我们自己就能搞定了

[xzwc]

能接到大项目或者政府的工程就有钱赚，如果经过别人转手再接外包那几本赚的就是辛苦钱了，所以最主要的还是看你有没有关系