在时间紧急的情况下，哪些有效的措施可以压缩项目周期？

2017 年 9 月 4 日
 V1EX123

最近负责一个公司内部的项目，人手比较紧张，按照计划的周期无法保证按时完成项目，想问问 V 友们能否解决这个问题，解决方法是什么？

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26 条回复
Aliencn
2017 年 9 月 4 日
砍需求
RorschachZZZ
2017 年 9 月 4 日
疯狂加班，一天当两天用。
justfindu
2017 年 9 月 4 日
砍需求 或者 模块外包
sonyxperia
2017 年 9 月 4 日
跑路。
shadownet
2017 年 9 月 4 日
在不跑路的情况下，可以按照优先级 deliver
wekw
2017 年 9 月 4 日
砍需求。

我是认真的。
blingbling55555
2017 年 9 月 4 日
排期不合理，砍需求

还要留时间给测试

不然最后背锅的就是你
miclushine
2017 年 9 月 4 日
一个你们肯定不愿意，但是会很有效的办法就是多给钱。你要是宣布项目冲刺期间，能够按预定时间完成任务的五倍工资，估计很多人睡公司都愿意。然后超出预定时间多少天后依次递减奖励，以此类推。
koalli
2017 年 9 月 4 日
砍需求，或疯狂加班，或跑路
alexapollo
2017 年 9 月 4 日
项目管理三大宝
1. 加人手
2. 砍需求
3. 延期
xd314697475
2017 年 9 月 4 日
一看到这个问题，我就想到三个字：

砍需求

进来一看，英雄所见略同，哈哈
liuzhedash
2017 年 9 月 4 日
砍需求最有效：先完成最小可用版本的上线
allenhu
2017 年 9 月 4 日
这有什么好问的？
yidinghe
2017 年 9 月 4 日
除了砍需求，其他手段都存在风险，可能适得其反。
janxin
2017 年 9 月 4 日
砍需求，加班，加人手
maomaomao001
2017 年 9 月 4 日
价钱啊
likuku
2017 年 9 月 4 日
砍需求，非核心功能，砍掉丢到下一个版本去。
zj299792458
2017 年 9 月 4 日
砍测试
rswl
2017 年 9 月 4 日
加班 把提出需求的人砍了
lights
2017 年 9 月 5 日
@liuzhedash 砍需求最有效：先完成最小可用版本的上线 +1

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