想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[Dlad]

@cxbig
@raincoat
@chiwanzi

感谢三位的方案。
接受“员工老板”利益不可调和的现实，从制度上保证，也是一条路。
虽然不能确定我就是对的，但看到三位的思路，至少感到不孤单了。

[MarcoQin]

你都不和他『坦诚』沟通就跑这里来问，是你不『坦诚』还是他不『坦诚』……你以为这是在谈恋爱啊什么都靠猜，直接跟他说清楚然后看之后的表现不就行了，总比你自己内心一堆戏然后默默开掉那哥们儿强一点儿吧……

[MarcoQin]

还有总不能因为一个任务就把人干掉吧，需要沟通的……现在招到合适的人有多难

[x86]

另外上班划划水不是很正常吗…

[BangBang]

@16779242 push 晚了没有用，看 commit 时间很早，但是 push 时间很晚更扎心。

[darkshell]

突然想起了 那个用脚本 十来分钟完成一个月任务的程序员

[Dlad]

@coderluan
@GOOD21
@steveway
@16779242
招进来之前，跑到对方家附近喝咖啡聊过的，前期做哪些东西也讲过
股份确实没有，钱给到位了，年底还有 10%分红。

工期这个事情，我一直觉得谁做谁估
1、技术水平各不相同； 2、切进去的人才了解全部细节。
分别举两个例子：很多工作，会不会脚本语言，完成时间差距很大；非常规工作，就是要自己去趟一下才知道。

我没说我自己没错啊
1、我是不相信人性的，我自己就没什么自制力。没有从制度上保证，使我偷懒了。
2、我也没觉得直接说“你走吧”合适，就算你们都说合适，我也不会这么处理。并且因为我知道老板心态和打工心态不同，专门跑来发帖跟大家讨论，是不是我过度反应了。

[Dlad]

@x86 正常啊
一天划水两小时，都没人能说你啥。
但别人给你各种信任，让你远程工作，你一天工作两小时，是不是有点过分了？
各个层面都不曾压榨你，也没有闲着看你干活，干得比你都多。

[Syaoran]

学到了，以后提交任务不能比 deadline 提前太多

[steveway]

@Dlad #47 我觉得主要是因为那位小哥内心想法是做完自己的那份工作就好了 毕竟一方面有些人对创业公司的整体模式不太了解 一方面人家小哥可能并没有强烈的欲望让这个公司更加强力 人家只是另一份工资 我觉得无可厚非
另外 我认为如果楼主觉得留着他会影响你们整体效率 或者你不喜欢他的行事风格 你 fire 他也是没有什么不对的

[GOOD21]

@Dlad
楼主反应没问题。建议之后压缩一下工期，或者把时间拆细，比如估 3 天，拆到 0.5 天都要做什么。
“开掉”这个不明智，从楼主的描述中觉得这哥们还是比较靠谱的。

[SuperMild]

而且很奇怪啊，任务很多，却一个一个任务分派，难道不应该一堆任务砸过去让他自己忙去吗

[natforum]

上班划水很正常，招 100 个人进来 99 个都会划水，但是如果楼主招的是合作伙伴的话，他这样做没必要留，要是员工的话建议观察一段时间在开也不迟，毕竟招人也不好招。给他两次机会，提醒了还是老毛病，那没话说，开！

[chiwanzi]

@Dlad
开他的时候，注意怎么和在职的员工讲！做不好，其他员工会有危机感，导致他们工作不开心，公司的氛围也就变了。
建议的办法是像很多人提到的：多沟通；重新评估他的技术水平；调动他的积极性；
再观察一段时间，真的不合适就开除吧。
个人觉得现在最主要的是，你要反思如何做老板。
从你的问题看，你是一个优秀的技术团队负责人，能给手下一个很好的工作氛围，对手下信任。 但当你是个老板的时候，你就没那么优秀了。
还有工作氛围是根据员工情况定的，然后再以此吸引同样的人加入。不要怀疑自己最初的理想状态，可以修改。但如果不匹配，只能说明双方不合适，好聚好散，别耽误你员工的职业发展。

[qdwang]

没关系的 可以先留着。等全职上班了执行一种叫半天上班制。用自由时间激励员工效率。

[twor]

招人不容易，但也不用委屈求全

钱给够（你认为的），然后直接说你的要求，达到就不要 bb，达不到，直接批评，有啥说啥

[twor]

你应该所有的精力 都放在项目如何完成，公司业务上，人员的培养方面，目前不是你重点

[zwgmlr3]

简简单单不好么？非要互相猜忌？
愿意培养员工,愿意给员工高估值 ，这样的老板不好么？

感觉 Dlad 是希望培养一个未来的伙伴、朋友，所以期望有点高，奈何……

这样可遇不可求的老板，希望我也能遇到……

[coderluan]

@Dlad #47 大家吐槽而已，这事不是心态和观点的问题，就是方法问题，直接和对方讨论一下我认为是最好的办法，在此之前，你说啥我都当作借口处理，就这么不讲理，反正我也不信人性。

[Dlad]

@chiwanzi
@natforum
@SuperMild
@steveway

谢谢各位的意见。
1、事不过三，不能一件事就否定一个人；
2、作为老板，要适应角色，改变自己。

事毕回复我在以前团地重申过很多次，至今这个人仍做不到。
如果是自制力原因，我是理解的，也好解决；如果是性格原因，可能要重新考虑成本收益了。
以前领薪水手把手感化了很久；如今我自己也要面临生死存亡，感化的事情估计无暇顾及了。