不谈工资和奖金相关的东西， IT 行业中什么样的领导才算是好领导？

[jtn007]

[NSAtools]

带着大伙一起往前跑
而不是拿着鞭子在后面抽，或者自己往前跑，让下属在后面捡剩下的

[hand515]

不谈工资和奖金哪来的好领导

[weishijun14]

有智慧，有远见，有人格魅力，对上不卑不亢，对下爱护有加，有钱，不媚俗，三观正，让人很难不跟随。

[me15000]

我想说，做领导很难么？
要想做一个好的领导，首先要有一批好的属下
属下人多，每个人的道德价值观都不太一样，三观都不一定都是正的，
有时候出于好心去帮助照顾属下，很多时候属下的感觉不到的，甚至会让你吐血
反而严厉苛刻一点，只看最终产生的效益，还好搞一点

工资和奖金，从哪里来啊，还不是大家干出业绩了，才好发更多的钱
很多人没搞明白这个逻辑，很任性就是要钱，就是要钱，公司哪里有那么多钱

如果要再一家公司有好的发展，必须要有正确的逻辑

搞明白公司的状况，公司目前是盈利的么？公司有融资么？公司有亏损么？
自己所在的岗位是核心业务么？一个项目要赚钱，不是靠一个程序，一个 UI 就成了的，除非是外包，
很多时候还和推广，运营，市场，还有老板对行业的理解，甚至还有一大批人的努力最终才能成
有些项目的核心是靠推广的，有些项目的核心是靠管理的，如果你在一个非核心的位置，我觉得没必要把自己看得太高

如果公司项目很好，但是短时间不盈利，这时候要多多服从领导，让领导觉得很得力，真的到了项目盈利那天，我相信大多数领导是愿意给属下一个好的薪资待遇的

[bhagavad]

不同时间段标准也不同吧。

0-3 年的标准应该是真心培养你的。因为这个时间段对你来讲工资与公司环境远没有提升硬实力重要。用一个过来人眼光以及经验在专业知识、职场沟通等各方面能力细心培养你的 leader 应该是最好的。
3-6 年的一般都是一个小 leader 级别了，这个时候你需要的是你的上司信任你，放手让你做。如果你想在某个行业深扎并有建树，那么你的 leader 应该给你创造这样的环境让你迈上一个新台阶。
6+ 的一般也都是老司机了，纯技术硬实力估计也没有多少人可以指导你，如果还有的话，那只能说明你辜负了你 leader 的培养。这个时候更重要的应该是软实力以及一些对某行业宏观的一些剖析吧（我是瞎猜的，我还没到这个阶段~）。

以上说的都是你需要你的 leader 做什么，而没说你应该做什么（没说只是因为跟你的题目关系不大）。

[me15000]

@me15000 我想表达的是：好领导，首先需要好的下属，想有好的发展，就去找核心业务岗位（互联网公司肯定很好了）；想安逸一点就找非核心了，系统开发好后，事情也不会太忙（比如进入某汽车行业，做公司内部的系统，我觉得不是核心岗位，也不会太忙，也不会有大幅度的薪资提升）；

[Morriaty]

视野

[8355]

自身能力 人格魅力 给你一个良好的晋升渠道
还有一点最重要 在适时的调整自己与下属和老板之间的距离

[deadblock]

总之做领导就要拉开和员工之间的距离，否则你就无法树立威信

[ssoftlns]

不谈工资和奖金的领导 都不是好领导