团队项目如何考核成员？ 计算薪水？

[johncang]

一个团队，很多时候考几个人完成一个项目，但是其中谁做的多，谁做的有效果，怎么样考核。有没有什么例子

假如说 1 个项目，一个人独立完成，很容易考核

几个人同事完成，怎么考核呢，只能算总体业绩，还是怎么样

[misaka19000]

看 git 记录

[yhxx]

看代码量呗
每天上万行代码的肯定是工作最努力的，果断给最高的

手动滑稽

[misaka19000]

看 git 的提交记录啊

[deadseven]

@yhxx 你说有没有人无聊到每天去刷 git 的提交数量的。

[mentalkiller]

code review 的时候顺便考察各个开发的工作量和代码质量以及贡献

[Konki]

@misaka19000 #1 git 记录可伪造，且如果对一个文件多次修改提交证明那个文件还属于 unstable 的状态，却刷了 git log

@mentalkiller #5 这个存在的问题是任务分配时候，肯定有人能拿到优先级高或者能出彩的，也肯定有人拿到很普通的。代码质量可以考虑，但是对于每个模块每个文件都要去严格检验精力耗费大。贡献这个词也不容易考量吧

我的建议是，把任务分解之后大家认领且估计出每个子任务的预计完成时间。严格按照项目管理走，做出 burndown，gantt 之类的图表之后，在任务完成上线后，复盘。
谁的时间估计的准，且代码干净，一些关键地方写了注释，还能写 testcase，并且 defect 数量少，且 git log 干净

证明 ta 对自己的任务量和自己的技能把控程度高，能自己多次测试最终提交一个稳定的版本。那么 ta 就应该是绩效最好的

[rogwan]

如果花了两天时间解决了个困扰大家蛮久的 bug，工作量是删除了总共 3 行代码，修改了一行。这不是分分钟要被开除的绩效吗

[johncang]

@yhxx
@rogwan 就是类似 7 楼这种情况，所以很难考核

[Konki]

@rogwan #7
@johncang #8
分情况。
1.如果是他自己的部分，如果在自己的时间内解决，正常计算
2.如果是解决别人的问题，那么他的到了额外的加分。产生问题的人由于问题阻碍导致时间超出预估，正常扣分。
做好每天的 scrum，每个人受到任何超出预估无论大小的阻碍，都要及时提出来。

[congeec]

首先不要反驳 @yhxx 啦，人家说反话的。
程序员绩效考核是世界性难题。目前比较有效的是做 code review，不过费时费力。好吧，我也没啥有用的建议

[forestyuan]

毛估估吧