聊聊团队绩效考核

在另一个帖子《看到有人在问薪资水平，我贴一个我团队的吧》 https://www.v2ex.com/t/400460 里
提到我的团队是月月考核来计算你本月实际收入的
很多 V 友表示这样会让人疲惫

我知道这些 V 友的意思，因为他们遇到的是集中式考核
我在为一家国内某领域内领头的集团服务时，他们也是这样，而且分为月度和季度
作为团队管理者，不但月月要做自己的考核，还要做团队的考核
不但月月考核，也意味着月月还要做下个月的目标计划
真是累死个人 ^_^

但是，不做月考核行不行？事实上也不行
不做月度考核，意味着员工的贡献不能被及时奖励，这是团队管理的大忌

所以，我的月度绩效考核，是以固定公式来计算你月度的奖金、而这个公式中的数据，来源于你每天的工作结果（这里涉及到我在团队中的其他管理制度的结果，就不细说了）
这意味着：你每天自己就可以评价出自己的绩效，到了考核时，绩效也是可以轻松计算出来的

在实际执行中，这样的好处是：
1、员工有积极性 —— 每天谁做的好做的不好都一清二楚，自己有欠缺也当时就可以知道尽快补上

2、考核结果透明 —— 只有不到 1000 元是团队负责人根据实际管理需要灵活调整的额度，每个人的 90%以上的主要收入都是自己清楚计算出来的，认可度很高

3、没有集中式考核的疲惫感 —— 每个月团队负责人把自己团队每个人的数据汇总即可，非团队负责人只是核对自己有没有差错（我们自己开发了相应的管理系统，差错很小）而已

4、头羊效应巨大 —— 每个月都会有几个人，奖金遥遥领先，大家能清楚看得到他们的业绩数据，不会有猜忌，而只剩下了羡慕和自我激励 —— 下个月，我也要领先

5、还有核心的一点是：我的考核，从来都是加分，而不会是扣分 —— 你合同上的职级及对应的工资，就是你的底线，你每个月的实际收入只可能比这个底线高，不可能低。当然，处罚也是有的，就是绩效不达标，只能拿合同上的工资；连续 2 个月不达标，就走人。（扣钱的情况也有，就是你违反了公司的某些规定，例如迟到罚款等。这是公司扣，不是团队内绩效考核扣）

目前我的团队中，因为绩效连续不达标走人的，只有 1 个人。而大家每个月都积极完成工作、力争更高的奖金（原则上，我们的奖金上不封顶）。这说明这样的考核，大家认可度还是很高的。
不知道 V 友中，是否有其它的考核方式、技巧、经验？大家交流一下~~~

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