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cnTangLang 大神啊。我和我万达的老同学昨天详聊过一次。他观点和你一样的。新零售这个概念太含糊了,当时业务的问题我也问了一些,可是并没有我想知道的答案,反而听了半天也没听明白。感觉就是电商的那一套东西,换个皮。能不能做上去真的是个未知数。
这家是一家连锁的老派城市超市想发力于互联网吧,总监和我说从零开始,一年内都会很忙会有压力。考虑到上一家公司的前车之鉴,我应该不太会考虑这个了。心里没底。
另外两家半斤八两,都是创业了 5,6 年的,拿了 b 轮吧。估计按 v2 的标准就是『还好我没去』的评价。
优谈偏重女性市场,但是觉得定位有点含糊,摊子也铺的有点大,旗下的产品细分度不够,总觉得每个产品都少点什么。这家公司的大部分光环其实都在它的创始人身上,有点独裁的味道。而且现在外面垂直化的同类产品在打压。比如优谈宝宝,现在外面有个什么 baby 树似乎市场更大。
西十区是票务类网站的平台,让其他的第三方在他的平台上买卖各种演唱会的票。本来以为是大麦网那种模式,心想大麦网都做这么大了,你还有什么做头。
后来一研究,原来是类似于黄牛集散中心这种概念。剑走偏锋。难怪可以生存下来。就是他自己不做票务生意,让别人入驻到平台来做。
不过他现在面临的问题就是,1,口碑有点不好,其实问题都出在第三方身上,但是作为平台,总是被集火的目标。而他们也没更好的去处理。2,这种模式的平台现在也好几家了,单靠票务,前方的路似乎很窄。要如何突破才好。
我同学是建议我后者,毕竟他们提供了一个完整的平台闭环。对自己成长也有点帮助。毕竟很久没有拿得出手的项目出来了。不过他们虽然口头说发 offer,现在仍然是未知数。我在想,如果发给我了,是不是要带着这两个问题在过去聊一下看看对方思路。
我们这个年纪,考虑的更多的还是业务的前景了。技术反而成了其次。