新团队迭代项目估时不准怎么办

[zjsxwc]

上周开始新项目,新团队, 新人新入职的比较多. 上周五开始 redmine 分任务以及大家自己评估时间, 今天周四, 新来的人都没有按照他们估计的时间完成任务, 导致这次迭代难产.

应该如何处理? 下周迭代就不用考虑了, 这次的任务还没完成, 老人等新人一起拖慢进度?

[AckywOw]

如果真的是没有什么经验的新手，只能慢慢带，然后优胜劣汰

[zz92sh]

如果不是因为难度的问题，那就是工作效率低下，你不盯着就慢慢搞……这种情况还是要强势一点，在约定时间里没有完成的话，只能让他们多加加班完成了！还有就是，敏捷里面的每日例会，每天早上花个几分钟让大家汇报自己的工作进度和计划啥的，有利于督促大家。（说实在的，我也经常遇到这种问题，但是自己没强势起来…… sad ）
ps.如果可以的话，在招聘初期就尽量多招些有质量并且有上进心有追求的人。。。要知道一个没心没肺的开发，要给测试和产品带来多少沟通成本。一个小东西嘴都说干了，还没改正确和一个基本按照需求完美开发出来的人，慢一点我也忍了~

[zhx1991]

估时记得留余量

项目主 R 隔一天就跟进各端进度, 有问题及时反馈调整