给大家分享的是一个关于 SaaS 创业项目从需求验证到实现收支平衡的故事。作者是一名曾经在 Facebook 工作的软件工程师,辞职后和做设计师的老婆从身边的问题入手,一步步打磨了一款 SaaS 产品。通过这篇文章,你可以学习
大多数时候做出一个成功的产品不是一蹴而就的,你需要不停的去尝试,去思考,去验证。这个故事中的主人公同样经历了这样一个过程,在初次尝试失败以后,通过与潜在客户群体的沟通,准确把握住了用户需求,做出了用户愿意为之付费的产品。
和用户交流是很好的发现问题,验证问题的方式,如果你只是写代码的话,是不可能做到这一点的。收费只是最终证明问题的一种形式。如果一个素不相识的人员愿意付费使用你的产品,那么一定是因为你的产品能为他们解决特定的问题。
关于 Ramen Profitability(拉面盈利 指产品营收仅仅能满足创始人的基本生活需要比如吃拉面,有更好的翻译欢迎告知)。如果你带领两到四个人的团队,在半年到一年的时间内,你无法做到“拉面盈利”的话,你就该意识到问题出现了。你可以选择不去盈利,但那必须是基于你自己的选择,而不是为市场所迫无法盈利。- Slava Akhmechet
为了让项目的营收支撑两人的生活开支,夫妻俩搬到了生活成本较低的城市,通过远程的方式来进行工作。并且夫妻俩认为远程工作的方式能让他们更专注于产品研发。
我是如何在 7 个月的时间实现 Ramen Profitability
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