求一互联网公司收留！毕业刚PM实习一周，昨晚抽空画了张图，今天交给老板，然后被公司辞退

[klaklakl]

大学专业计算机科学与技术，爱阅读他人智慧，为计算机那些巧妙的思想着迷，不爱写代码

大学爱读书，图书馆阅读大部头百十本，googleReader阅读30000多篇

高中爱读书，班级最大杂志供应商，天天有新杂志，毒害学子无数…

初中爱打游戏，体验网游数十个，拉帮结伙荼毒同学，自己却抽身而退…

小学爱打游戏，网吧游戏无所不玩，犹爱模拟经营、即时战略…唔，一直很爱

爱思考，积累了无数想法
培养了良好的产品感觉，感觉很多产品都漏洞百出，并能清晰的表达，知其所以然
求施展胸中所学…

要求：老板思路清晰，公司气氛好，工资能养活自己就行，地域不限。

那张图片：
http://hi.baidu.com/sandwich99/blog/item/ee2b2d2ea2e8346f9358070e.html?timeStamp=1340787153442

[klaklakl]

@joby
我的比较确实有问题，是和贴吧、QQ群、豆瓣的某一层面比较，而不是整体比较，而我也没有把我比较的层面描述清楚。包括我画的图，遭到了大家许多批评。

4.微型豆瓣小组+订阅+线下活动=本产品 你如果把等号前面一个做好我觉得就很不错了！

微型豆瓣小组不能产生有效的信息量，也不能解决灌水的问题

我用 N个微型豆瓣小组+订阅 的模式解决信息量和灌水的问题，并保障每个微型豆瓣小组相对独立，有各自的社区气氛。

用线下活动方式来加深大家的友谊，拓展话题

产品是一个整体，不可分割，缺一不可。

[klaklakl]

@joby 建议你去一个产品周期比较成熟的公司去做一两个产品先。

恩，谢谢。这次吸取到了许多教训，翅膀没硬之前是永远飞不起来的。

[home3k]

看了下图，似乎看不出什么要点。。。。

[dhysum]

这个圈只能自己走出来。很多人就是这么过来的。

[duobb]

@klaklakl 你想的问题挺好，也是我们现在在care的一个很重要的问题。
不过你的切入方式可能不见得是好的。

至于需求分析和图，这只是表现。 没有想清楚问题，表现再漂亮也没意义。 反过来，你真的想清楚问题了，怎么表现不重要，关键是表达清楚就可以了。

至少我很欣赏你用的几个词：社区、持续互动、排斥陌生人、日常、小范围…… 因为这里边确实蕴藏无限的需求和宝藏。但是，不是你那样就能玩起来的，如果再要具体点出，只能面对面交流。

ps：你跟领导汇报的方式亟待改进。好主意或自认为好主意不见得就需要这样去表达。你这种指点江山的方式 老板不辞你才怪。这在华为叫做：小改进，大奖励; 大改进，不鼓励；

so,去创业公司吧，尤其是刚开始落实想法的， 如有兴趣，可以简历发 SellAllPower#gmail.com。

[liondoes]

看了不少回复。
我说两句。
我是一个非IT人员。
LZ说的这个产品，说一千道一万，还是会有需求的。

的确，朋友是不讲究距离的，远隔千里仍是好朋友。
可是，如果能在社区里找到志气相投的，或臭味儿相投的，能在线下交流的伙伴你说能这不是好事儿吗？
是，我们都不太愿意和不认识的人交流，可你想过没有，我们身边所有的朋友都有过从不认识到认识这个过程。

说一千道一万，这种产品还是有需求的。至少它给你提供了一个功能，至于你交到的是挚友，抑或是狐朋还是狗友，那就看你的造化了，与产品本身无关。

[muxi]

楼主是个有想法的人，如果楼主能够沉下心来好好打磨自己，假以时日定能做出点成绩

对于楼主的作品不太好评价，从我的角度来说，楼主还需要历练

强势、浮躁、委屈是新人的特点，这不是什么缺点，但也不要放大自己的优点，希望楼主坚持下去，今天这里很多人批评你，你可能觉得不爽，你爽不爽没关系，希望三年后你看到这些内容的时候能够无悔

[fap_b]

做的东西比较糙啊，加油吧

[mandyruolan]

哈,楼上多熟悉的头像。。

@楼主：个人建议：
1、保持谦虚的心态
个人觉得pm设计出多么牛逼的产品是一点，但最重要的还是沟通，你需要在项目执行过程中搞定各种角色的人，因为没有人给你执行，难不成pm自己全能写代码、测试、市场推广？
2、让老板做选择题，而不是问答题。
你可以说你们目前的产品是一坨屎，但更重要的是，为什么是坨屎，怎么做才不是驼屎，一、二、三个选项，选哪个就会变得牛逼
3、明确指示重点在哪里，让他3分钟内能明白你的意思及需要的支持。
大家每天都要处理N多事，需要阅读N多信息，画个巨复杂的表，只能祈求那会心情好，能耐着性子看完。
你写的还的符合他的口味，口味不对，读完头都大了，能做出什么决定，那也是不可控的。

[kingszar]

『与陌生人社交，没人敢做，做了的全完蛋，例如myspace』
myspace完蛋了吗？
myspace就算完蛋了，是因为做的是陌生人社交？
badoo是不是陌生人社交？
陌陌，豆瓣是不是陌生人社交？

[evlos]

@klaklakl 关于“微型豆瓣小组+订阅+线下活动=本产品 你如果把等号前面一个做好我觉得就很不错了！”
你需要考虑一下是否有足够的资源和人力来做这个。这里面要做的事情太多了，就算你加上微型我觉得除了每个组人少一点，组多一点以外总体人数和内容量与现在的豆瓣小组没什么区别，那么你需要和豆瓣公司一样多的资源来完成和管理这个项目。
而且产品经理应该是要直接和程序员交流吧？我觉得最好学习一下怎么和程序员交流，看了你写的那么多从程序员角度看还是没有什么头绪啊。

[klaklakl]

@kingszar
世界上的理论分为两种：一种看起来是错误的，用起来效果还不错；还有一种看起来是正确的，实际上没法使用。
PS：klaklkl氏的歪理邪说，O(∩_∩)O哈哈~，我不能写几万字给老板看分析Myspace是怎么失败的，所以就武断的下了结论，我真的知错了。

[klaklakl]

@evlos 对，除了小组多一点内容和人数区别不大。
唯一一点区别就是同一小组成员家住的很近，可以方便出来一起打羽毛球、打篮球、喝茶、泡吧什么的。

[klaklakl]

更新了两张社区内容图片，有兴趣的朋友可以看一下

[mille]

简单的说，PM是经验的累积，干N年基础性的技术活，并且是一个博学者，才能谈PM的事

[POPOEVER]

汗，闲人真多啊。。。IT 界毁了产品经理这个很严谨的职业，在传统行业，产品经理是非常脚踏实地的需要综合性素质的职业。

[Hyperion]

需求分析水份和废话太多...

------------- 需求分析 脱水+总结 -------------
这东西是个社交类的产品, 用户可以加入一些圈子, 和圈子里的人交流.

圈子由用户建立, 这个很像豆瓣小组或者百度贴吧, 可私密可公开; 或者由用户或者系统根据地理位置划, 一个人可以搜索附近的圈子, 选择是否加入圈子.

大多数信息基本都是帖子模式, 还可以建线下活动报名贴.

活跃用户还可以评为论坛xxx星.
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/扶额 目测模式千篇一律, 没多大新意. 但这东西可能会被约炮人士所喜(li)爱(yong)...

[klaklakl]

@Hyperion ( ⊙ o ⊙ )啊！这评论， 哥们，再赏脸告知两个同类型“千篇一律”的产品就在好不不过了！

万分感谢。

[evlos]

@Hyperion Google+ ？ 有圈子，有私密公开之分，左侧边栏有本地和活动分类。

[Hyperion]

@klaklakl -_- 一模一样, 我没见过, 拆开了看都有, 这个设想只是整合了下而已. 本质, 就是个大锅菜吧...