你们觉得程序员转产品经理怎样

[Ison]

人到 30 感觉自己比较倾向于干策划协调类工作
目前作为项目技术负责人有大概一半的工作也是跟产品有交集的
例如需求分析、可行性分析、对外沟通协调等
而且感觉自己在技术方面的积累对于产品落实跟执行上面会比较有优势
最起码能够少走一些方案性的弯路
也能够让产品跟技术更好的结合起来
大家对技术转产品的产品经理都有啥看法呢

[iTwoEleven]

因人而异

[zhouxuchen]

我觉得技术转产品的优势很大，可以 A 上去。去年我也评估了下自己在产品上的能力和发展预期，也打算往产品方向发展了。一方面是个人发展换个方向，一方面也是想教完全不懂技术的那几个产品做人（误

[guojxx]

人不可以活成自己讨厌的人的样子

[Ison]

@guojxx 就是希望改变点什么 不是所有的产品经理都是一个样的对吧。。。

[xiaoyang7545]

会比一般只懂产品的有点优势。

因为从程序员角度经常吐槽，不懂技术的产品提出的傻逼需求。

[lizz666]

我司一产品经理说我司一程序员前辈，大概 30 岁以上吧，内部转岗了产品，
然后去客户那里谈需求的时候，客户说了一大堆需求，他绝大多数给否了，说这个做起来很麻烦，或者那个做起来时间周期太长等等，
客户直接打电话给老板：“你们公司如果想拿下这个项目，那我不想再看到这位产品经理。”
遂，老板把他开了。
当然，这个也只是少数，但是不要让客户不爽就对了。

[zhouxuchen]

@lizz666 这应该是那位前辈的问题了，屁股换了地方，就得用新的屁股……啊不是，思维来思考问题了

[lizz666]

@zhouxuchen 是的，给我讲的那位产品就说了，不管客户提什么，点头哈腰答应，先把合同签了钱拿到手再说。

[tscat]

长大后，你就变成了你讨厌的样子

[LamProductionS]

以前一个很牛的程序猿跟我说，你能每天安逸的在办公室里静静的写代码是一件很舒服的事情，不用去撕逼，不要去跪舔，不用考虑谢特一样的各种 kp、业绩。

很多开发有一个很重要的问题就是千万不能抱着一辈子写代码的想法，好比举个例子，代码写得再好、UI 设计做得再好又能怎么样，如果产品商业模式有问题，不能接受市场的检验，之前所做的所有都是白费功夫。

[spLite]

目前状态跟楼主好像，但是明确知道自己（目前）做不来纯产品..

[feng1234]

思考的角度记得转变下，之前是只负责功能能不能实现，多就能实现。现在是要多想为什么要这个功能，这个功能上线后能带来什么好处

[jecshcier]

@guojxx 笑死我

[spicycoffee]

已转，与技术沟通非常顺畅，挺好。
关键也看自己对做产品有没有兴趣。

[iFlicker]

觉得技术转测试 转产品都很有优势。。

[crysislinux]

@LamProductionS 商业模式那是老板的问题，程序员就是面向简历编程而已。能随着公司成长收益固然好，不行的话程序员也管不了啥子

[mmmfff]

看来大家对完全不懂技术的产品怨念还是很大的呀~
不过，作为一个和开发打成一片的产品狗表示，都是看人，别一棒子打死比较好，互相理解吧。

[yygarden]

建议所有技术都转，体验下产品狗的苦逼

[sammo]

以前一个很牛的产品经理跟我说，你能每天安逸的在办公室里静静的构思产品 规划产品发展 赢得资源，“推动计划有序进行” ，是一件很舒服的事情，不用去撕逼，不要去跪舔，不用考虑谢特一样的各种 kp、业绩，因为它们 “打乱了有序的状态” 。

很多产品经理有一个很重要的问题就是千万不能抱着一辈子靠创意过活的想法，好比举个例子，创意写得再好、UI 设计做得再好又能怎么样，如果产品商业模式有问题，不能接受市场的检验，之前所做的所有都是白费功夫。

[LewisW]

@guojxx 你为何如此优秀。。