开发的绩效考核到底怎么做合适?

2018-03-21 20:14:59 +08:00
 jingniao
经历几家公司了
工作量评估
绩效评估
有流于表面,有基本与我无关,也有刚刚开始实行的
感觉这是一个挺玄学的东西
是因为我呆的公司层级不高的原因么?
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2 条回复
49degree
2018-03-22 09:33:21 +08:00
作为团队管理者,
向上对公司战略目标,KPI,利润负责,争取团队绩效大包。
向下根据贡献公平分配绩效,
上级,下级,同级评分,
综合排名,分档拿绩效,这种比较常见

没有绝对的公平,绩效考核也是管理工具,透过绩效考核,帮助团队成员发现问题,改进提升
pilgrim_kevin
2018-03-22 17:40:50 +08:00
一般来讲,绩效考核在绝大多数中小企业,在我国普通企业管理水平之下,是纯属形式主义的事情。它的效果,可能还比不上各级领导主观拍脑袋。

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