作为参与招聘的过来人来跟你简单分享一下 HR 的思路吗，记得给我点赞：
A.看公司，如果公司盘子小（ 50-人），HR 主要工作是打电话邀请人过来面试，给员工办理医社保，开离职单等，给老板反馈面试结果，开会做记录之类的，同时兼职处理一些行政上的问题（比如发工资条啥的），没有否决权。
B.如果公司盘子有点上正道（ 50-200 人），HR 主要工作同上，但是基本去除行政上的杂事，有一面否决权（因为盘子大了，事情多，部门提用人需求给 HR，HR 去找人面人，过了一面才能进二面（比如技术面、部门经理面等））。
C.如果公司盘子上了正道（ 200+人），HR 主要工作就是面试、开人、岗位专业度就比价高了
D.大公司（ 500+人），HR 主要工作是小 HR 面人，然后二面、三面、然后 HR 有最终否决权
那么问题来了：
A.小盘子公司 HR 没有决定权，HR 主要向老板反馈问题，老板的考量是 1.工资要求 2.沟通有无障碍 3.性格是否温和（很多公司根本不喜欢那种个性化很重的人，‘这就是社会，会磨平你的锐气’） 4.才是所谓稳定性、结婚生子，假如觉得你工资要价太高，就有这方面的理由否决你，反正就是找理由
B.同 A，HR 有建议权，老板已经不直接管事，HR 可以在初面的时候把人否决掉（说白了，看你不爽，你就是进不了二面，比如技术面）
C.HR 有初面否决权，同 B，问你一堆废话，一个是岗位专业性质必须要走一遍套路，另一个是为了否决你收集理由，当然信息越全对于下一面的面试官越好，二面、三面面试官会觉得 HR 很专业。
D.HR （人事部）是公司中仅次于 总经办、财务部的第三大权力机构