说说遇到的奇葩公司

[WilliamLin]

找了一公司开发双因子认证系统，项目就差让我吐血而死：

1. 短信验证码当成新需求来要钱
2. 没有美工
3. 短信频率限制改了不下三次还有问题 。。。。。。

真的是好奇这种公司是怎么存活下来的。

[WilliamLin]

@lianxiaoyi 嗯，就差教他们写了

[winglight2016]

本人目前就在这个行业，实际情况是这样的：
1.楼主的项目虽然交给了“创业板”公司，然而，实际做事的是想我这样的一线开发者
2.越是大的外包公司，越不需要自己养开发人员，因为它的竞争力在于市场营销
3.外包是一层层包下去的，最后做事情的是出卖体力和时间的，所以，任何新需求都是要收费用的，不然亏得就是自己，所以你觉得很小的需求，如果第一手外包公司不愿意买单（实际上就是因为你这个客户并不重要），那就一定会收取费用的，反之，你加再多的需求，他还会来跪舔你——是真的哦，我之前接的一个单就是这样，客户一个劲的加需求，拖付款，那边的市场人员还是忍着，因为客户太大，不能得罪

[shyrock]

4 个小时交付一个倒计时功能，这报价过分了吗？我怎么觉得算上理解需求、设计、实现、测试、交付，这已经是甩卖价了啊。

[ii4Rookie]

实际做的时间是少 但是流程走下来 经过多少人 这报半天 好像没什么问题吧？ 毕竟你说的 不是小公司
如果是小团队就另说了

[WilliamLin]

@winglight2016 因为这事给我们这的感受是每个需求，就算一个倒计时这么小的，也得提

[WilliamLin]

@ii4Rookie 是流程复杂，但是为什么不是一开始就做好给客户呢

[jingniao]

这实际上是一个需求确认的问题
需求是谁提的，你公司还是外包
还是说你公司只提大概，外包细化，细化过的需求你公司是否有能力评审？
之前版本的需求如果你公司认可了，那即使是一个看起来很小的需求更改，按照流程来都是应该的。
还有维护与新需求要分开……

[hotsymbol]

这有啥，更奇葩的还有。爬虫系统。爬别人物联网卡的后台。项目开始做了 90 天。每天都在改需求。累计改了 170 多次。。。。。。现在项目已经面目全非了。好端端的前端用 DataTable.js. 管理层非要用大篇幅大手笔的显示效果。。。。

[chengkai1853]

@DeutschXP 对，这个小功能白送，哪个小功能白送，结果整个 App 都白送了。白送你一点是好心，不送也是正常的吧！毕竟外包就是靠工作量吃饭的！

[yakumo17]

需求提好照着做，有多少做多少，要不然没完没了。
你今天嫌麻烦想在设计好的 UI 上加个按钮，明天又嫌这个按钮，后天说其他 XX 有这个你们怎么没有。
2 万块钱想做个淘宝。

[suley]

@WilliamLin 有考虑比较全面的这种公司，但是考虑越全面，流程越拖沓，而且一般报价会让你吐血。比如一个短信验证码加倒计时功能，至少需要一周工时，而且工时报价可能是一人天好几千，例如某知名外包公司 IBM。大概流程就是：客户提出需求——项目经理召集开发团队开会，讨论需求，考虑各种情况——根据会议结果，项目经理写方案，测试人员写开发用例——产品经理对原型做修改—— UI 对界面效果图做修改——前端后端开发——前后端做单元测试——测试人员做白盒、黑盒测试——输出测试报告、需求结案报告——找客户验收——找运维重新部署新版本。整个流程下来不知道耗费多少人力物力及沟通成本，这就是你要的“考虑完善”的代价，这是从制度上保证了不会出现遗漏，防止因为个人水平问题出现考虑问题不周。。你们公司只能付出二流外包公司的成本，当然就是这个结果了。公司做事，和个人做事区别很大。不要以个人的角度来看公司团队合作的成果。

[winglight2016]

@WilliamLin 是啊，你想这次觉得小不提了，下次再大一点点也可以不提了？这是个策略啊，让你明白再小的需求都要算费用的，这样你就要想清楚再提，他也能省很多事儿啦——很能免得被程序员砍

[WilliamLin]

@winglight2016 确实，至少下次得说得很清楚了，他们一开始来了解需求时，那人比较不错，一讲就很清楚，后面跳槽了换人了，坑就一个又一个了