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14kscn 小盆友,不要被怪叔叔们引入错误的评论中。
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ewangke 同学的观点有失偏颇。
产品经理一般要做两个角色:PD和PM。PD:设计产品功能,PM:管理项目进度,对项目,对最后结果负责。
PD的需求来源于需求提出方,可以让他们提供详细的数据来参考比较,你有最终决定权是否接受或者拒绝这个需求。然后根据需求设计功能,你设计成什么样,最后产出就是什么样。做好了是产品经理的荣耀,做不好只能说这个项目失败。比如微信出来后人家都说这个产品好,有夸赞工程师技术好的么?
一个项目的项目经理基本都是由PD担任,因为他们对这个产品非常了解。从前期一直到后期,人力的安排,结果的控制,风险的控制,都能看出一个PM的水平。你玩强压政策也好,你玩亲民路线也好,反正你要是能在规定时间内让产品上线,你就是一个合格的PM。
所以说,不是谁随随便便就能做好一个产品经理的,一是要有逻辑性,二是需要细节把握,这些都要靠经验积累,靠实战打拼。
而且技术型后端人员转前端,顶多是工程师代码实现方面不好忽悠你,但是思维方式的转变将是很痛苦一个过程。
不要小看产品经理。好的写代码的一抓一大把,但是好的产品经理可就不是这样了。
人人都是产品经理,并不是人人都是好的产品经理。