国内产品经理真是个奇葩的存在

[q8164305]

为了变而变,一天三变,以变化为荣,恨不得产品天天变,之前明明定义的好好的结构又被推翻,根本不管代码的变更难度,觉得加个功能就是加段代码而已,跟这种产品一起工作真是窝火,都是哪出来的,产品经理本来应该是个有品位的开发来做,结果在国内就成了吹牛大话的存在

[kljsandjb]

是门槛比较低，大多都没有技术背景，所以矛盾就产生了，主要是综合素质大多很差

[xmbaozi]

我们的产品还是挺不错的~

[mrzx]

做产品经理就 3 点
1.懂技术
2.懂客户需求
3.懂业务

可惜国内能做到上述 3 点的优秀产品经理能有几个？

[hdyl]

呃。。。

[alexnevsky]

懂技术的产品才行，不然就是坑

[worldnode]

大多可能都是需求

[nomemo]

真遇到个比你懂代码和架构的产品经理，你就知道难受了

[haimall]

说明你还不行。

[yunye]

好的产品经理需要兼备商业思维和技术背景，国内普遍只是要一个人来打杂。

[lwbjing]

这个锅可能需要 xx 都是产品经理 来背。。

[cairnechen]

@nomemo 朋友应该是经历过的，楼上那些希望产品懂技术的应该是还没遇到过懂技术的产品，哈哈

[acusp]

为啥要加一个国内，你遇到过国外的产品经理吗！？ 要说就说你们的产品经理。。。

[CoderGeek]

普遍水平...

[bernie9]

反正国内现状是鸡毛技术都不懂的产品经理实在太多太多了，瞎 TM 改需求的时候完全考虑不到这个行为会对开发和项目进度造成多大的影响。

之前碰到过某大厂的 PM 居然因为避嫌开源而提问，你们（我们这个团队）自己重写个像 react 的框架要多久。简直做梦没醒。

[craftx]

国内很多产品经理，这么来的：
牛逼的技术跳了，剩下的因为熟悉业务就做了产品经理

[craftx]

@bernie9 对国内的产品经理而言，需求就是客户的要求，老板的想法。自己负责监督下面人实现

[mcfog]

1. 产品需求变更快也是典型的研发需要面对的问题啊，凭什么高并发大数据就是真香，需求变更就是产品奇葩？需求变更就要推翻结构很多时候说明设计的不够合理
2. 研发难度和时间当然是你说了算，但你自己质疑产品变更，就没权利 diss 产品来质疑研发成本了，这就是所谓的互相伤害，真的以为产品是为变而变？质疑动机这件事就连陌生人交流都不可取，更别谈团队成员了
3. 与其等产品懂技术，不如你自己去懂产品和业务。好的开发在团队中，产品都是低着头来请教需求出的哪里可以改进的，因为他就能提前帮产品需求修正到实现成本和业务目标合理平衡的，团队中所有人的目标应该是一致的，抱怨周围黑不如自己发光发亮
4. 有的人碰到障碍了能冷静思考自己的角色和做事方法，想做的更好，有的人就会开始累积负能量，甚至向外散发负能量，建议冷静一下想想

[sunine]

楼主这说得不对啊，都成为有品位的开发了，谁还愿意去做苦逼的产品？

[CTO]

你想做什么功能?
你这么做会对现有系统造成什么影响你想过了么？
做也行，涉及的地方要全方面重新测试，造成的项目延期你来背锅，毕竟是你一定要做的？
提问三连，连着怼跑两个刚入职的产品经理 ：doge

[tinycold]

标题还是不太合适，优秀的产品经理我还是见过许多的，比如我们公司的产品。

这么难受，离职啊，换个公司，不如来我们公司。