接外包的困惑

[sea516]

接了一个外包项目，没有需求文档，没有 UI 设计稿，只有口头需求，就要求评估工作量，用来评估这个项目需要多少钱，所以，这样合理吗？

[OSF2E]

不影响你生计的前提下，可以尝试踩下雷试试，不然你在这里咨询再多也没用，毕竟自己的亲身体验最真实

[CodingPuppy]

兄弟，很多外包都是这么开始的。

[henryhu]

有经验的老鸟也估不准。经验之谈：估计完之后，把时间和费用分别 double 两次，就比较准确了。

[LINAICAI]

3 楼说法正解,也可以你评估工作量后,再 X2

[craftx]

这个外包估计比较坑

[PerFectTime]

需求什么的先定好 , 要改加钱

[WhatIf]

把你理解的内容分解后做出明确可以估算的工作内容计划，在这个基础上谈价格，双方确认后签署合同，盖章，后续变化走需求变更，签署附加协议

[Microi]

需求不明确确实很难估，你理解的工作内容和对方理解的可能差几倍，所以一定不要低估工作量，我现在在做的项目就很后悔，要慎重。

[linzhang]

你把口头的需求，整理成书面的需求（变成可以容易评估工作量，可以是需求规格说明书或者工作说明书）。签合同附上这个书面的需求作为附件。并在合同中写明如增加需求另外协商或增加费用。
整理书面需求，这点一定要做，无论你后面怎么安排工作给团队都需要这个东西。作为任务分解。

[fengjianxinghun]

政府国企 x10 私企 x5 私人 x3

[Macbooker]

@fengjianxinghun 大佬们名声都这么响的吗？为什么我的感觉是一般人这么加倍对方直接走人了？
@LINAICAI

[Lax]

同意 9 楼 @linzhang 的说法，先细化需求，再根据细化的项目评估工作量，跟对方谈价钱就会有理有据，也方便以后安排工期和验收时核对。
个人接外包，一般很少遇到甲方能写出准确完整的需求说明书。

[yangqimao]

很明显不合理，这种需求做起来坑会很对，频繁需求变更

[sea516]

现在已经很坑了，改了交付时间，需求定下来之后才开始做第一个 task 就开始增加需求